非财务经理的财务管理沙盘

如何快速读懂会计报表需要明确判断口径,记账只是手段,控制才是目的负责组织练习,资产负债表用于课后复盘

1-2天 非财务人员财务管理

课程大纲

课程总览

一、如何快速读懂会计报表
  • 1. 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
  • 2. 资产负债表
  • 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
  • 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
  • 各项经营活动在报表上怎样反映
  • 3. 利润表
  • 利润是如何形成的
  • 利润表各项成本内容分解
  • 税收对利润及现金的影响
  • 4. 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
  • 1. 公司财务分析的核心思路
  • 2. 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
  • 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
  • 6. 大关键财务指标解析
  • 信用控制指标:应收账款的管理
  • 存货控制指标:存货的管理
  • 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
  • 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
  • 3. 现金流量表
  • 企业3大现金活动分析
四、成本分析:如何准确计算并有效控制成本
  • 1. 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
  • 直接成本、间接成本
  • 固定成本、变动成本
  • 2. 保本点:规模效益与销售定价
  • 3. 成本控制关键点

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

内容重点
  • 总结:公司财务管理的关键点
  • 【课程模拟经营流程】

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕如何快速读懂会计报表校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:记账只是手段,控制才是目的安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:资产负债表相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍?如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理水平呢?在公司日常运营和企业管理中,财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制,必将能够更好地增加公司的内在价值,提升管理绩效

您的公司在快速发展的过程当中,是否遇到了这样的管理瓶颈:公司越来越大,组织结构愈加复杂,业务面不断扩大,管理模式急需变革,如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力?从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者?为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突?如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢?非财务人员掌握一定的财务知识后,可以进行换位思维,更好地与公司的财务人员沟通与交流

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何快速读懂会计报表
02财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
03资产负债表
04报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
05从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

讲师介绍

黄山 讲师头像

黄山

管理沙盘实战专家

管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监,专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘,累计授课300+场,保持100%好评度,助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源政府国企制造业通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务经理的财务管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

明确风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕如何快速读懂会计报表校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配