课程总览
内容重点
- 导引：经营决策力 = 财务透视 × 资源杠杆 × 风险控制
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理：风险识别、流程核查与合规…、风险识别：触发信号、判断标准与优先级和关键节点、证据留痕与协同边界连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
解码战场——三张报表的经营指挥术
一、三大报表解读
- 1. 企业的底子：资产负债表
- 1. 资产负债表的结构
- 2. 重要报表项目、会计科目解析
- 案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式
- 案例：营销人员如何做好应收账款管理？
- 3. 资产和负债配置的四种管理模式
- 讨论：咱公司属于哪种模式？这种模式的优点和缺点是什么？重资产如何实现轻资产化？
- 2. 企业的面子：利润表
- 1. 利润表的结构
- 3. 如何好做利润表的分析
二、分析企业盈利能力的杜邦分析模型拆解（ROE，强调企业的投入产出）
营销管理人员必备的税务知识
内容重点
- 1. 增值税基本原理
- 增值税的概念和特点
- 一般纳税人与小规模纳税人的区别
- 增值税的计税方法（一般计税方法）
- 2. 增值税计算
适合对象
企业总经理、营销管理人员
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 非财务经理的财务管理：风险识别、流…和风险识别：触发信号、判断标准与优先级会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从非财务经理的财务管理：风险识别、流程核查与合规…切入，继续梳理风险识别：触发信号、判断标准与优先级和后续跟进方式。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01非财务经理的财务管理：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策
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本课程页面围绕《非财务经理的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、营销管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；非财务经理的财务管理：风险识别、流…和风险识别：触发信号、判断标准与优先级会被串成一组可练习的风险处置。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
