商业创新时代如何用财务思维撬动增长

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：解码你的生意基因
1. 商业创新时代的财务逻辑重构

财务思维重构商业模式

二、1+3+6生意积木中的财务驱动逻辑

资源整合：财务价值创造引擎
资源变现：盈利模式与现金流结构
玩法优化：效率提升与成本管控

三、六大核心积木模块深度拆解

价值定位模块——商业模式价值主张
商业逻辑模块——商业模式实现逻辑与内涵
业务组合模块——商业模式落地业务体系
盈利模式模块——盈利组合及实现方式（场景价值与数据价值）
金融模式模块——价值与资本资源整合方式
运营模式模块——商业模式落地体系
案例分析：伊利通过全链条管控的财务思维，深度管理牧场到终端的每一个环节

财务驱动资源分配与价值定位

一、核心价值逻辑

价值逻辑与价值链定义
价值链核心逻辑

2.1 客户逻辑

2.2 平台逻辑

2.3 商业思维与核心生意逻辑

二、价值与企业定位体系

生意逻辑定位与逻辑组合
精准价值定位四维
战略定位
市场定位
客户定位
产品定位
案例分析:君乐宝凭借全产业链一体化+极致性价比模式，有效控制成本与品质

三、财务赋能业务组合设计

资源整合——价值链里的利益相关者
2. 交易结构分类与交易结构设计
3. 业务组合总结与设计策略

盈利模式与财务增长引擎设计

一、财务思维的商业概念和重要性

1. 财务思维的含义
2. 财务思维对企业的重要性
3. 财务思维下商业模式的系统解读

二、财务视角下盈利模式设计

1. 盈利模式定义
2. 盈利模型思维
3. 盈利格局

3.1 基础收益

3.2 复制收益

3.3 规模收益

3.4 延伸收益

3.5 资本收益

三、企业盈利步骤

每个阶段赚什么钱
盈利步骤
生意模型初创与资源积累——商业模式MVP验证：最小化生意积木测试法
资源变现——资源整合的边界延展与玩法优化
盈利资本化——企业价值与资金的共赢整合收益提升
案例分析：合生元从高端婴幼儿营养品成功转型为婴幼儿+成人营养双轮驱动的家庭健康营养平台，通过并购整合扩展盈利边界

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
财务思维重构商业模式和伊利通过全链条管控的财务思维，深度…会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：财务驱动资源分配与价值定位相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在商业创新日益加速的时代，企业不仅需要突破性的商业模式，更需具备以财务为导向的战略思维，才能真正实现可持续增长。本课程聚焦于如何将财务思维深度融入商业创新的全过程，从重构商业模式、优化资源分配，到设计盈利与金融引擎，系统提升企业在价值创造、效率提升与资本运作方面的能力。课程以千帆跃·生意积木系统为核心方法论，通过1+3+6结构化解构商业逻辑，帮助企业领导者跳出传统管理框架，用财务视角重新审视生意本质，掌握从价值定位到盈利落地的全链条推动方法，从而在快速变化的市场中构建竞争壁垒、实现稳健增长

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01财务思维重构商业模式

02伊利通过全链条管控的财务思维，深度管理牧场到终端的每一个环节

03财务驱动资源分配与价值定位

04君乐宝凭借全产业链一体化+极致性价比模式，有效控制成本与品质

05盈利模式与财务增长引擎设计

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《商业创新时代如何用财务思维撬动增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握以财务思维重构商业模式的系统方法，推动企业从底层逻辑实现创新突破，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配