非财务经理的财务管理：经营视角的财务管理：阿米巴核算与财务通识

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：用业务语言+经典案例诠释重要知识点，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

洞察企业经营状况支持业务决策

一、互动环节导入导引：

利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话

二、管理者必备的阿米巴经营思维

企业经营财务风险的十大表现
资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略

财务数据渗透企业经营深度挖潜

一、洞察企业经营状况的：两大法器

望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透过ROE理解企业赚钱的商业之道
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
应收账款的核算与管理（别人欠的钱）
库存周转的核算与管理（运营效率）
应付账款的核算与管理（欠别人的钱）
模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的三环管理
总结：透彻理解商业世界需要财务思维

二、成本费用分析深度挖潜：全流程成本盈利分析的业务决策

1. 企业成本核算与控制方法
明确好研究对象（稻盛和夫的决策逻辑）
彻底做好成本分类
直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
分类的目的与难点（零部件企业的痛点与难点）
分摊的定义和目的
成本分摊的原则与方法
案例讲解：变动成本、固定成本对决策的支持作用
2. 全流程成本管理的价值

适合对象

企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人

课程定位与主要问题

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核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕洞察企业经营状况支持业务决策校准目标和边界，明确课堂重点动作
分析动作更具体：财务数据渗透企业经营深度挖潜安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：互动环节导入导引相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的经营管理和财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。随着越来越多的企业推行阿米巴经营模式，非财务部门管理者亟需掌握财务思维与数据解读能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？如何通过阿米巴核算数据驱动现场改善？如何从财务报表中识别业务问题？如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司…

该课程将以业务视角解读财务逻辑，结合汽车零部件行业案例，帮助管理者快速提升数据化经营能力，让参与培训人员具备财务思维和财务意识，以及经营风险意识，加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为管理者和决策者提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，助力企业实现人人都是经营者的阿米巴落地目标

课程结构

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与授课风格：用业务语言、经典案例诠释重要知识点

课程内容重点

01洞察企业经营状况支持业务决策

02财务数据渗透企业经营深度挖潜

03互动环节导入导引

04利润增长模型

05收入增长

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕洞察企业经营状况支持业务决策校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与授课风格：用业务语言+经典案例诠释重要知识点，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

阿米巴核算与财务通识