财务管理如何为企业经营把脉
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、管理者必备的财务经营思维
- 企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
2.3 把脉问诊发展能力－持续经营靠什么
- 1. 判断公司盈利持续性标准
- 重要客户是否稳定
- 利润是否靠主业
- 主营产品是否属于淘汰类范围
- 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
- 是否靠重要商标、专利等吃饭
- 案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思
- 把脉问诊偿债能力－债务常常成为压垮公司的最后一根稻草（资产负债表解读）
- 1. 透过资产负债表看企业经营风险
- 通过截面，诊断企业是否贫血
