对标财务世界一流，打造卓越财务管理体系

课程大纲

世界一流财务管理能力评价的来源及要求

2．什么是财务管理能力评价
3．为什么要开展财务管理能力评价工作
4．财务管理能力评价工作的意义

财务管理能力评价与其他审计评价工作的区别

6．财务管理能力评价体系的构成
7．财务管理能力评价体系的价值和效益

世界一流财务管理能力评价指标体系的构建

9．财务管理能力评价指标建设及应用
10．财务管理能力评价指标展示

适合对象

企业高管、财务部门负责人及骨干、相关职能负责人和国资企业相关人员

课程定位与主要问题

围绕世界一流财务管理能力评价的来源、目的与特点，学习评价体系、指标构建和应用，并区分能力评价与其他审计评价

课程适配与选型边界

学习任务：区分财务管理能力评价的来源要求与企业内部管理目的

适合对象

企业高管、财务部门负责人及骨干、相关职能负责人和国资企业相关人员

讨论内容

学习财务管理能力评价的目的、体系和指标构建，讨论指标应用及与审计评价的区别

课程区别

本课聚焦评价方法和指标，不是一般财务体系建设课；一流财务课更侧重职能规划与体系建设

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

理解财务管理能力评价的目的和特点
学习能力评价体系与指标构建内容
认识评价指标应用及其与审计的区别
区分财务管理能力评价的来源要求与企业内部管理目的

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01世界一流财务管理能力评价的来源及要求

02财务管理能力评价与其他审计评价工作的区别

03世界一流财务管理能力评价指标体系的构建

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课聚焦评价方法和指标，不是一般财务体系建设课；一流财务课更侧重职能规划与体系建设

课程常见问题