财务管理训练营－经营决策篇：经营者财效加速营

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例剖析+小组研讨+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出） 形式特色： 小组共创 + 案例推演：经营场景为例，全程深度互动 情景模拟 + 角色扮演：在模拟中学习，在演练…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

业财协同－管理者必备的思维升级

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型
模型工具展示应用：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
互动环节启示：用数据说话
财务深入业务为业务赋能
业务探究财务为管理加分
财务业务信息三位于一体
2. 不同视角下的成本管理
财务、管理、决策不同视角下的成本管理
案例讲解：管理者眼里应有的成本管理与业务决策

二、管理者必备的财务风险雷达

企业经营的十大财务风险信号
管理者识别企业经营风险的五维视角
防范经营财务风险管理手段
一利五率KPI指标考核背后的底层逻辑及经营导向－提升经营质量
不要没有收入的合同
不要没有利润的收入
不要没有现金流的利润

三、财务管理运营的两大法器

望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
对比行业财务价值，找到自身差距
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
应收账款（别人欠的钱）
存货/材料周转/工期效率（运营的效率）
应付账款（欠别人的钱）
模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的三环管理
总结：透彻理解商业世界需要财务思维

利润设计－数据成为经营决策利器

二、把脉问诊营运能力－企业运营的效率高不高？货如轮转方能财源广进（关键指标解读）

1. 商业背后的底层逻辑：现金流生意经
梳理二、把脉问诊营运能力－企业运营的的指标口径、风险信号和合规要求
存货周转（运营的效率）
拆解二、把脉问诊营运能力－企业运营的的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出二、把脉问诊营运能力－企业运营的风险检查清单、证据留痕和跟进行动
练习风险识别、流程核查和处置记录动作
案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用

三、把脉问诊现金流－企业缺钱吗？不让陷入一分钱难倒英雄汉的境地

现金流量表：企业的生命线（血液循环：经营循环表－谨防爆雷）
经营获得的现金流是立身之本
经营、投资、筹资活动——看企业造血、换血、输血功能
企业现金流的八种情况分析
资金链断裂的五大预警与应对策略
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
管理者对现金流管理的应知应会
日常经营管理六大举措
案例讲解：做资金使用管理的指挥官而非消防员
案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节

四、把脉问诊发展能力－企业未来的发展方向和动力足不足？持续经营靠什么

利润表：企业赚钱吗，不可不察成绩单（肌肉运动：经营效绩单－静中生动）
利润表的八大功能与关键科目的解读及运营状况分析
收入、成本费用、利润的深度剖析
保本点销量
保利点销量
边际贡献率（边际利润）
模型工具讲解及应用：本量利、盈亏平衡点计算与分析控制
案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑
场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏

五、把脉问诊偿债能力－企业欠钱多吗？债务常成为压垮公司的最后一根稻草

资产负债表：企业的家底与负担（人的躯体：经营平衡表－把握好度）
资产的变现能力和流动性是否太差
企业的债务负担是否超重
资产质量与负债风险的双面透视
从资产负债表看企业战略与决策偏好
透过资产负债表看清实质管理问题
管理者应知应会的贷款融资指标、客户信用评价标准
案例解读：管理者应知应会的指标解读

六、问题诊断――三张报表诊断解密工作坊（学以致用）

战略落地－如何为企业稳健把关

一、全面预算&成本管理：让战略落地，让执行可控

全面预算管理的4W
What－全面预算管理的目的与核心意义
Why－全面预算管理的好处与真正作用
Who－全面预算管理是谁的事情
Which－全面预算管理的误区及盲区
企业战略目标的确定及分解
年度经营目标的确定及分解
企业走向先策后控的耦合管理时代
先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制

二、经营模拟――企业经营业务模拟工作坊（深化应用）

学习目标：建立经营意识，做正确的业务决策
工作坊规则介绍
派发小组任务卡
小组深度讨论
结果展示
复盘总结并点评
工作坊剧本：通过对1家企业的业务模式选择得出最终经营成果

三、成本控制－不仅是节约，更是战略

总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
案例分享：成本控制高手的管理之道
控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
成本控制体现在细节处讲究精细化管理
企业经营环节十大降本着力点
预算降本、定额降本、流程降本、研产降本、组织降本
运营降本、协同降本、采购降本、人力降本、财务降本
诸多相关案例讲解及落地方案执行：以小组为单位讨论如何为企业降本增效
小组攻坚：针对本公司/本部门制定一份《降本增效百日行动计划》

适合对象

企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人

课程定位与主要问题

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核心收益

指标判断更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
风险信号更可见：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
分析动作更具体：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
复盘跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

企业发展，成于经营，稳于财务。在创业维艰、守业维艰、发展更维艰的现实中，企业的生存能力往往取决于其财务健康与经营智慧——能看懂报表、把控风险、优化成本、做好预算、驾驭现金流

那么在经营管理过程当中，什么样的经营分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力经营发展？如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、预算、管理和执行的每个环节？

该课程围绕战略解码、利润设计、预算落地、业财协同四大经营核心，旨在让参与培训人员

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例剖析、小组研讨、情景模拟、工具演练（全程高互动、强输出）形式特色：小组共创、案例推演：经营场景为例，全程深度互动情景模拟、角色扮演：在模拟中学习，在演练…

课程内容重点

01业财协同－管理者必备的思维升级

02利润设计－数据成为经营决策利器

03战略落地－如何为企业稳健把关

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例剖析+小组研讨+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出）形式特色：小组共创 + 案例推演：经营场景为例，全程深度互动情景模拟 + 角色扮演：在模拟中学习，在演练…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配