第一部分：财务思维
内容重点
- 企业经营需要顺势而为
- 经营思维
- 数据思维
- 财务思维
非财务经理的财务管理
财务思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，全面认知财务三大报表：提炼可落地的方法、工具和…与财务分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
第二部分：全面认知财务三大报表
内容重点
- 基于三大财务报表认知财务全局观
- 财务报表概述
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
第三部分：财务分析
内容重点
- 财务分析如何助力构建企业经营的核心能力
- 盈利能力分析
- 营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率
- 营运能力分析
- 流动资产营运能力指标：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
第四部分 预算和预测（2天专享）
内容重点
- 概要部分
- 梳理常见的企业全面预算管理的痛点
- 解决全面预算管理痛点的几个方面
- 预算管理的五个特征和四流合一
- 预算管理的环节和体系
第五部分 成本管理与组织变革
内容重点
- 成本分类
- 成本管理的范围和要点
- 成本分析与决策——博弈分析法
- 产品定价分析
- 从成本分析看企业竞争力
第六部分 投融资管理（2天专享）
内容重点
- 投资管理
- 投资分类
- 非贴现法投资决策
- 贴现法投资决策
- 固定资产更新决策
第七部分 风险管理
内容重点
- 风险管理的概念和意义
- 风险管理的分类分析及应对举措
- 如何运用流程管理控制风险
- 五大财务危机和风险管控
- 如何建立风险管控体系
第八部分 收益反馈及互动分享
内容重点
- 总结复盘
- 答疑
- 基于工作场景当中的问题进行沟通、探讨，将学习的知识体系和实际场景结合
- 注：时间安排
适合对象
公司高层及后备 业务单元负责人 区域管理者 中层管理者
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕财务思维：提炼可落地的方法、工具和…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助全面认知财务三大报表：提炼可落地的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出财务分析：提炼可落地的方法、工具和…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果
站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低
经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务目标达成贡献小，甚至产生副作用
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：财务思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：全面认知财务三大报表：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：财务分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分 预算和预测（2天专享）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非财务经理的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司高层及后备 业务单元负责人 区域管理者 中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正是基于上述常见的痛点问题，我们着手设计推出本门课程，通过本课程的学习实现如下目的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
