课程总览
内容重点
- 【引例】给出某沿海企业两年经营过程中的三项资料，提出以下问题
- 分析企业有哪些风险点？
- 开展内控风险筛查工作的切入点有哪些？
- 从哪些层面来解决这些风险问题？
- 【引发思考并引出正文】
企业运营财务思维：内控风险分析与应对方法
组织结构控制、业务流程控制和财务预算控制连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
组织结构控制
内容重点
- 1. 组织结构控制的三个原则
- （1）组织跟随战略原则
- （2）分工协作原则
- （3）责权利对等原则
- 【案例】北京某开发投资有限组织 架构设计的优劣势swot分析
业务流程控制
内容重点
- 业务流程控制的基本原则
- （1）服从战略管理的需要
- （2）目标、资源、权限与责任相匹配
- （3）防止岗位利益冲突
- （4）高效运作
财务预算控制
内容重点
- 1. 预算在企业运营中的重新定位
- 2. 预算编制流程
- 3. 预算的执行与控制
- 【案例】XSF公司预算管理模式分析
适合对象
中高层管理者，有进步愿望的企业员工
课程定位与主要问题
《企业运营财务思维：内控风险分析与应对方法》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解企业运营财务思维：内控风险分析与应对方法的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 风险信号更可见：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
企业运维内控是建立在信息技术快速发展和企业对信息系统的依赖程度提高的背景下，为了应对日益复杂的信息系统环境和增加的风险，企业为了加强对运维内控的理解和应用，以确保信息系统的安全、稳定和可靠运行
企业运维内控的时代背景可以追溯到信息技术的快速发展和企业对信息系统的依赖程度不断提高的时代
1.信息技术的快速发展：自上世纪90年代以来，信息技术取得了巨大的突破和发展，包括互联网、移动技术、云计算、大数据和人工智能等。这些技术的普及和应用，使得企业的业务运作越来越依赖于信息系统和相关的运维活动
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织结构控制
02业务流程控制
03财务预算控制
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
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本课程页面围绕《企业运营财务思维：内控风险分析与应对方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者，有进步愿望的企业员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解内控原理和方法：通过课程学习，学员可以深入理解内控的概念、原则和方法，了解内控在企业运维中的重要性和应用价值。这将帮助他们更好地认识和把握企业运维中的风险和控制需求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
