课程总览
内容重点
- 头部企业在降本增效策略上的竞技动作
- 京瓷：阿米巴经营让成本清晰透明
- 阿米巴经营之父稻盛和夫
- 传统行政组织架构失去了时代特性
- 阿米巴组织在降本增效中的优势
至诚至善，相融共生：财务与管理完美结合下的成本管控方案与思维
打一场降本增效的战役之后继续拆到要务：成本领先战略先发制人和组织架构调整消除内耗，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
打一场降本增效的战役
一、实现盈利性增长，成本消减是一个途径
- 企业家盘点企业时发现的12个致命成本漏洞
- 盈利一般模式：开源创收，策划节流
二、识别降本增效的五大陷阱
- 顾此失彼：片面消减成本会失去企业经营核心壁垒
- 东施效颦：仿照大企业进行机构改革从而失去人心
- 盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角和规划
- 鼠目寸光：短视眼光看待消减措施所创造的企业成本优势
- 事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长
三、浪费的解决方案：降本增效的3板斧
- 用成本消减模型建立一个0浪费系统
- 第一板斧：砍向企业组织运营浪费
- 第二板斧：砍向企业人力运营浪费
- 第三板斧：砍向企业时间成本浪费
四、降本增效的14项管理细化
- 用耳熟能详的标语口号固化成本观念
- 企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重
- 用专项活动整治本耗问题
- 普及线上即时办公，发挥点滴碎片时间价值
- 快速反应解决一线职员异常，第一时间反馈客户信息
- 用精益管理做好预防管理
- 制度作为降本增效保障
- 好流程是降本增效的万能之钥
- 以人为本进行降本增效
- 关注人的行为成本
要务：成本领先战略先发制人
一、成本战略是企业战略的重要一环
- 成本管理上升到战略高度
- 成本领先战略是竞争战略
- 成本战略实施条件
二、成本领先战略的重构价值链
- 沃尔玛模式重构价值链
- 家乐福模式重构价值链
- 丰田的低成本管理理念重构价值链
- 哇哈哈根植于企业文化重构价值链
三、从始至终贯彻成本战略思维
- 总体上极力促进企业利益增长，提升市场竞争力
- 将成本领先战略落实到日常绩效
- 预算策略发现隐形成本
- 引导全员思维关注成本要素
- 表彰员工，让一线员工感受到节省成本带来的荣誉
- 【互动问题】人力是成本，还是效益？
组织架构调整消除内耗
一、财务和组织运营两种视角下的成本特征
- 财务视角下的成本是三个能力反映
- 组织运营视角下的成本有三个特点
- 成本管理三大无效误区
二、组织胆固醇：企业面对的成本顽疾
- 无法移除的层级
- 毫无效率的流程
- 阻碍发展的专制集权
- 不曾执行的制度
三、组织成本应用五大策略
- 规避策略是即时切除成本肿瘤
- 降低策略是日常各种决策实施
- 分担策略最常见的就是外包行为
- 承受策略是团结更多凝聚能力
- 干预策略是积极努力解决问题
四、组织成本优化从职能拆解开始
- 组织架构设计与管理成本控制
- 组织设计中两个重要成本参数
- 消减组织成本3步法
- 【互动问题】组织架构调整是帮助成本优化还是阻碍成本节约，你怎么理解？
要务：奖励激励打出最优组合
一、永远不要定期发奖金
- 圣诞奖金是把双刃剑
- 奖励设置要平衡
- 企业奖励激励的成本问题重重
二、奖励激励诊断五大维度
- 合理应用奖励激励数据进行诊断
- 竞争维度展现外部性
- 战略维度展示奖励激励的高度
- 财务维度展示奖励激励成本逻辑
- 员工维度直面员工心理，解决盲点数据
- 平衡维度是产生内部公平的重要途径
三、奖励激励结构设计九步法
- 了解全面奖励激励福利体系的构成
- 绘制奖励激励机构地图
- 明确各奖励激励要素的属性
- 分层分类确定各类人群的奖励激励福利结构及比例
- 为确定奖励激励结构，首先将全体员工进行分类
- 奖励激励结构合并与调整
- 确定奖励激励中的比例
- 分解年度与月度奖励激励总额表
- 奖励激励设计最终结构就是一张工资表头
四、奖励激励动态管理
- 动态管理的必要性
- 动态奖励激励体系设计的步骤
- 【互动练习】你的部门如何激励奖励员工？
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适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕打一场降本增效的战役梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助要务：成本领先战略先发制人完成一次可复盘的应用演练
- 输出组织架构调整消除内耗相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
1.综合性与专业性并重： 课程不仅涵盖了成本管理的基础知识和技术，还融入了道德、文化和价值观的探讨，使学员在提高专业技能的同时，也能树立正确的企业文化观念
2.实践与理论相结合： 注重实践操作，通过案例分析、角色扮演等方式，让学员将所学知识应用到实际场景中，提高学习效果和应用能力
3.时代精神引领： 课程倡导至诚至善，相融共生的理念，希望通过成本管理的方式，引领企业实现诚信经营、善行社会、共生共荣的目标，积极响应国家政策和时代要求
课程时间
2.5天，15小时
授课方式
实战案例分析；行业经验分享；互动式学习 授课时间：2.5天，6小时/天
课程内容重点
01打一场降本增效的战役
02要务：成本领先战略先发制人
03组织架构调整消除内耗
04要务：奖励激励打出最优组合
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《至诚至善，相融共生：财务与管理完美结合下的成本管控方案与思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕打一场降本增效的战役梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1.实战案例分析 2.行业经验分享 3.互动式学习 授课时间：2.5天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
