经营视角下财务思维与分析应用

课程大纲

经营视角看财报——洞察企业的核心竞争力

一、财务管理的本质：资金流的循环

企业资金在产业投资、基建建设、商贸物流、园区运营中的全循环路径
盈利能力核心：杜邦分析模型（ROE）通俗拆解，看懂国资资产回报水平

二、三大财务报表解析

1. 企业的底子：资产负债表
1. 资产负债表的结构
2. 重要报表项目、会计科目解析
案例：结合有色开采、基建城投、商贸园区行业特性，看懂不同业务商业模式
案例：你以为海澜之家是卖衣服、苹果公司是卖手机的吗？
3. 资产和负债配置的四种管理模式
4. 关键指标阅读，发现企业的风险、优势和劣势
偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率
营运能力：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
分析方法：比率分析、趋势分析、结构分析

业财融合实战——财务报表透视全面收入分析与增长路径

内容重点

收入增长矩阵：新老市场+新老产品组合，破解集团各事业部业务增长瓶颈
盈利驱动树模型：拆解多元业务，实现收入多元化布局
定价财务逻辑：业务报价测算方法，特殊场景可接受低于成本报价的边界条件
本量利分析
工具：快速测算项目盈亏平衡点，辅助项目立项与资源投入决策

适合对象

企业非财务中高层管理者、业务部门负责人、核心业务骨干

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当下企业经营早已告别业务只管做事、财务只管算账的割裂模式，市场竞争加剧、成本管控趋严、现金流风险凸显、经营决策要求愈发精细化，每一位业务管理者的工作行为，都会直接影响企业营收、成本、利润与资金安全

多数非财务管理者缺乏系统财务思维，日常工作中容易出现：只重业绩规模忽略利润质量、盲目投入资源不测算投入产出、忽视现金流隐患、看不懂经营报表、决策缺少数据支撑等问题，不仅造成资源浪费，也会放大企业经营风险

本课程跳出传统财务核算视角，以经营为核心、以业务为载体，把专业财务知识转化为业务管理者能听懂、会使用、可落地的思维工具与分析方法，帮助非财管理者读懂数据、把控风险、优化经营、科学决策

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级

02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《经营视角下财务思维与分析应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业非财务中高层管理者、业务部门负责人、核心业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思维升级：建立经营型财务思维，打破业务与财务的认知壁垒，学会用财务视角审视日常业务工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配