课程总览
内容重点
- 【上午：思维重构篇】
- 故事的寓意与唯一的选择
- 散落在地上的物品有
- 一壶满装的淡水（约3升）
- 一把装满子弹的手枪
从＂沙漠求生＂的故事里领悟金融管理者的“资源经营学”
沙漠中的抉择——管理者角色的认知重塑与识别假问题——痛点挖掘与根因分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
迟台增 · 金融科技与银行数字化转型专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
银行分支行行长、中后台部门负责人、高潜业务团队主管
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认知突围：深刻理解沙漠求生隐喻，从守护存量资源（水）转向创造连接机会（镜子）
- 痛点定位：学会从繁杂的日常事务中剥离出核心矛盾，识别真正的破局点
- 资源杠杆：掌握在银行矩阵式架构中进行跨部门协作、向上管理和资源调动的具体方法
- 策略落地：通过沙盘演练，输出一套针对当前业务困境的实战解决方案
课程背景与交付信息
当前银行业正处于存量博弈与数字化转型的深水区。息差收窄、不良压力大、同业竞争白热化。许多中层管理者陷入了战术勤奋的陷阱
只顾低头拉车（盯着水）：拼命加班抓存款、清收不良，依靠消耗个人体力和团队士气来维持现状
不懂抬头看路（忘了镜子）：缺乏资源整合能力，不懂得向上借力、跨条线联动，导致团队在一个封闭的系统中由于资源枯竭而慢性死亡
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
建议收集学员当前最头疼的3个具体管理难题，讲师将在课程中进行针对性拆解。 分组策略：建议打乱部门分组，让对公、零售、中后台人员混合编组，强制发生视角的碰撞与融合。 《金融中层的杠杆思维：从存量博弈到增量破局》 核心隐喻对照表: 在金融环境下，我们要用更专业的术语重新定义这些物品： 沙漠 = 高度内卷的市场环境（息差收窄、监管趋严、获客成本高企、数字化转型的阵痛期）。 水（存量资源/流动性） = 现有的人力、既定的费用预算、传统的人海战术…
课程内容重点
01沙漠中的抉择——管理者角色的认知重塑
02识别假问题——痛点挖掘与根因分析
03让信号被看见——向上管理与高维沟通
04沙盘竞赛——绝地求生策略战
课程大纲
沙漠中的抉择--管理者角色的认知重塑
内容重点
- 核心隐喻：为什么在沙漠里，镜子比水更重要？
- 教学方式：案例导入 + 分组辩论 + 讲师复盘
- 经典寓言复盘：生存 vs. 获救
- 情境模拟：飞机坠毁在考核指标的沙漠中，你手里的资源有限
- 学员抉择：水（预算/人力/加班） vs. 镜子（沟通/杠杆/影响力）
识别假问题--痛点挖掘与根因分析
2.1 剥离伪痛点
- 现象层（缺水）：存款上不去、员工积极性不高、不良率反弹
- 本质层（缺镜子）：客户结构单一、激励机制错位、风控前置缺失
2.2 诊断
- 工具：5Whys 深度追问法（金融版）
- 实操
- 练习：针对网点效能低下这一问题进行5层追问
2.3 区分消耗性事务与杠杆性事务
- 建立管理者的时间资产负债表
- 如何砍掉那些只消耗水却不产生未来的动作
- 【下午：实战破局篇】
打造你的镜子--资源整合与杠杆借力
3.1 内部借力：打破部门墙（Silos）
3.2 外部借力：生态圈建设
- 银政合作、银企合作中的镜子效应
3.3 数字化工具作为新时代的镜子
- 如何利用行内CRM系统和大数据画像，实现精准营销，替代人海战术
让信号被看见--向上管理与高维沟通
4.1 可见度管理（Visibility Management）
- 误区：酒香不怕巷子深在庞大的银行体系中是致命的
4.2 求救的艺术：如何优雅地申请资源
- 当你真的缺水时，如何用镜子换来补给？
- 实战
- 演练：模拟向分行行长申请额外营销费用的5分钟电梯演讲
沙盘竞赛--绝地求生策略战
内容重点
- 核心隐喻：沙漠实战，谁能活著走出去？
- 教学方式：分组竞赛 + 讲师毒舌点评 + 颁奖
- 竞赛背景设定
- 背景：接手一家三低一高（存款低、利润低、士气低、不良高）的支行
- 限制：不准增加人手，营销费用削减20%
讲师介绍
迟台增
金融科技与银行数字化转型专家
迟台增，现任广州视源股份中央研究院院长，拥有30年金融与科技跨界实战经验。专注银行数字化网点建设与运营、金融科技场景化营销及零售业务转型。曾主导23项金融科技专利，帮助30余家银行打造数字化网点，案例入选花旗银行全球培训教科书
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