课程总览
一、财务BP的发展趋势
- 1. 财务人员如何为企业创造价值
- 1. 业财融合下的财务新角色：我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
- 案例及模型：华为财经三大支柱
- 2. 业财融合下的财务新职能——决策支持与风险管理（面向未来）
- 案例：从读懂业务到打破边界，财务BP的全流程服务职能图
- 案例：刘姐的职业危机
- 2. 财务BP未来的四种角色
- 1. 数据专家
- 2. 变革推动者
- 3. 效能管理者
二、财务BP如何深入业务——方法与路径
- 1. 如何理解不同业务部门的运作逻辑与痛点
- 生产部门：成本结构、效率提升、产能规划
- 开发部门：研发投入、项目评估、资源分配
- 质量部门：质量成本、预防与改进投入
- 1. 财务BP的工作场景和内容
- 1. 抓住商机的财务BP
- 模型：SWOT分析
- 模型：目标成本管理法
- 案例：财务BP如何助力于企业的销售决策
- 案例：这个客户真的赚钱吗？
