管理会计实战—数据赋能企业提质增效

管理会计实战—数据赋能企业提质增效不只补概念,更关注为什么要了解经营管理会计?什么是经营管理会计?…、经营管理会计的概念意义在真实场景里的判断和取舍

1-3天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、为什么要了解经营管理会计?什么是经营管理会计?经营管理会计的意义和价值是什么?
  • 1. 经营管理会计的概念意义
  • 2. 经营管理会计的核算内容
  • 3. 经营管理会计核算内容细分
  • 4. 适用经营管理会计的管理者能力要求
二、财务会计与经营管理会计的区别有哪些?为什么业务人员不愿意看财务报表?
  • 1. 财务会计与经营管理会计的报表区别
  • 2. 财务会计与经营管理会计的票据区别
  • 3. 经营管理会计的盈亏平衡点、盈亏点管理、图表绘制
三、经营管理会计难不难?经营管理会计是怎样构成的?
  • 1. 经营管理会计的整体结构解析
  • 2. 经营管理会计损益结构解析
  • 3. 经营管理会计行业数据差异解析
四、经营管理会计损益表中涉及业务内容的核心内容是什么?核算的范围有哪些?对业务管理起到哪些作用?
  • 1. 经营管理会计中边界利润与财会中毛利的区别
  • 2. 经营管理会计中边界利润与业务的关系
  • 3. 边界利润率解析
  • 4. 边界利润率的影响因素
五、经营管理会计损益表中涉及组织的内容有哪些?涉及哪些核算项目?
  • 1. 经营管理会计包含的费用类别
  • 2. 经营管理会计中固定费用与组织的关系、及管理方式
  • 3. 经营管理会计中固定费用与变动费用的管理特点
  • 4. 经营管理会计中固定费用的内容
六、通过经营管理会计损益表数字比例,了解该损益表在组织结构中是如何体现企业业态特性的?市场上的业态特性有哪些,在该损益结构中都有哪些特征?
  • 1. 经营管理会计中固定费用的概念、及核算顺序的差异
  • 2. 经营管理会计呈现的数字化企业生产力及其业态特征
  • 3. 固定费的细分类别与固定费的占比关系及体现的特点
七、企业内部组织的生产力是如何在经营管理会计损益结构中体现的?分别包含哪些内容?如何利用会计进行管理?
  • 1. 固定费体现的组织生产能力解析
  • 2. 固定费细分类别的生产能力解析及评判标准
  • 演练:将自己负责的业务的费用内容按照所讲的管理会计课题进行划分,算出各业务的边界利益率、固定费/人工费生产力大小、盈亏平衡点销售额大小?

适合对象

✦ 企业创

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕为什么要了解经营管理会计?什么是经…明确判断口径和处理优先级
  • 用经营管理会计的概念意义安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走经营管理会计的核算内容相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

年底一算账,账面利润不错,现金流却快断了。你问财务总监怎么回事,他给你背了十分钟会计准则。你问他哪个产品赚钱、哪个客户该砍掉,他给你指旁边的业务总监——意思是你得问他。你问业务总监,他说数据在财务那儿,他不掌握。两头推来推去,你发现所有人都在做事,就是没人能回答你真正想问的问题

管理会计的核心在于参与决策,能成为总经理与财务总监的桥梁,但现实当中财务人员往往只是在算账,业务人员只是凭感觉做决策,中间没人做那道关键的翻译工作——把经营数据转化成管理者能看懂、能拍板的信息。财务数据滞后、封闭,数据孤岛和系统兼容性问题让业财融合举步维艰

在这个领域,大部分企业都在被以下问题反复折磨

课程时间

1-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么要了解经营管理会计?什么是经营管理会计?经营管理会计的意义和价值是什么?
02经营管理会计的概念意义
03经营管理会计的核算内容
04经营管理会计核算内容细分
05适用经营管理会计的管理者能力要求

讲师介绍

郭华 讲师头像

郭华

企业战略经营与数字化管理实战专家

郭华,企业战略经营与数字化管理实战专家。拥有13年央国企人才培养与战略数字化经营实战经验,擅长战略解码与业财融合。独创华道西数经营体系,累计服务企业超百家,覆盖集团上万名员工,助力企业实现经营管理效率显著提升

央国企政府机关文旅地产能源建筑金融
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理会计实战—数据赋能企业提质增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕为什么要了解经营管理会计?什么是经…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配