工程项目成本、安全及风险管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

一、项目和项目管理的定义及特性

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性
2. 项目核心铁三角在项目管理中的地位和意义

二、项目范围识别和全部工作分解

1. 甲方引导各方责任主体精准识别项目范围
2. 避免项目范围界定不清楚
3. 完成项目范围说明书
模板分享：项目范围说明书
4. 项目工作分解结构（WBS）概念
5. 创建工作分解结构表
6. WBS分解的八原则
示例：不同类型的WBS
7. 制作WBS词典
实战

项目盯核心——时刻抓住工程项目核心目标和项目成本管理

一、项目进度计划是成本计划的基础

第一步：定义活动
第二步：排列活动顺序
第三步：估算活动持续时间
第四步：用不同工程项目进度表示方法呈现工程项目进度
方法一：关键路径法
方法二：横道图法
方法三：里程碑事件
工具分享：双代号网络图法
案例分享：应用横道图或网络图编制项目进度计划

二、项目成本管理

1. 项目成本的7种构成
2. 项目成本规划
1. 按成本组成编制
2. 按项目结构编制
3. 按工程实施阶段编制
3. 成本估算的三个方法
1. 类比估算法
2. 自下而上估算法
3. 三点估算法
4. 甲方在项目立项或者可行性分析时候选择哪种成本估算，确保估算的合理性？

养成好习惯——既能提升项目效率、又能降低成本

一、项目施工现场也需要5S管理

5. S概念
5. S的起源及形成过程
2. 建筑企业推行5S的意义
5. S——整理
1. 整理的目的
2. 整理推进步骤
5. S——整顿
1. 整顿的步骤
2. 推行整顿的误区
3. 如何做好整顿

项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全

二、让安全第一不再是一句口头禅

1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督
2. 安全生产检查监督的主要内容

三、安全隐患处理

1. 识别工程项目安全隐患
2. 工程项目安全隐患处理

四、做好工程项目安全事故应急预案

1. 应急预案的体系构成
2. 应急预案编制的要求和内容
3. 项目安全事故应急预案的管理

五、安全事故的分类和处理

1. 职业伤害事故的分类
2. 工程项目安全事故的处理
3. 安全事故统计

六、做好特种作业人员的安全管理和特种岗位的安全管理

1. 特种作业人员的必备要素——持证上岗
2. 特种岗位遵循培训、考核、发证再入职上岗

七、安全培训实时、处处要进行

1. 员工的三级安全教育必不可少
2. 工作前、工作中、工作结束后安全思想时刻在线
3. 甲方需监督施工单位的安全管理，确保项目安全
案例分析：安全事故的责任划分和处理

项目想得奖——一直紧抓项目风险

一、项目的风险管理

1. 单个风险VS.整体风险
2. 项目风险分类
3. 项目风险识别工具
4. 项目风险的定性分析
5. 项目风险的定量分析
补充：定量风险分析与定性风险分析的区别
6. 项目风险控制及应对
1. 消极风险应对策略：规避、转移、减轻、接受
案例分析：常见的项目风险及应对策略
小组互动：甲方如何建立风险管理体系，确保项目顺利进行？

适合对象

项目管理者、部门经理、高层管理者、国企甲方项目团队成员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：工程项目成功的核心要素，应用到工程项目管理中抓核心，抓关键成功要素
熟练项目关键目标管理内容，能在项目管理中做到动态协调各关键目标关系
协同风险更可见：甲方在项目管理中的关键控制点，提升项目管理效率

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交付复盘有依据：成本控制的核心方法，有效降低项目成本
将5S管理理念和心得应用到项目施工现场为项目降本增效
了解工程项目现场的风险管理

课程背景与交付信息

不论时代如何快速发展，工程项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，工程项目管理的好坏，不仅影响到工程相关方自身的发展，更直接影响到社会公众的生命财产安全。因此，提升工程项目管理水平，尤其是在甲方视角下的管理实践，显得尤为重要

工程类项目中抓住安全、成本及进度管理是项目管理的几个关键目标。这几个目标在项目执行中，也要做好相互间的动态平衡。这几个目标不仅受到工程发包方的关注与制约，还受到其他项目相关方的关注

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01工程项目成本、安全及风险管理：目标范围、推进节奏与交付复盘

02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同

03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏

04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目成本、安全及风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目管理者、部门经理、高层管理者、国企甲方项目团队成员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握工程项目成功的核心要素，应用到工程项目管理中抓核心，抓关键成功要素；熟练项目关键目标管理内容，能在项目管理中做到动态协调各关键目标关系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配