EPC总承包项目成本及风险管理与控制

课程大纲

EPC总承包项目管理概念和来源

一、什么是EPC总承包项目

1. EPC模式的起源
2. EPC模式的实施现状
3. EPC模式的特征
4. EPC项目的建设程序

二、EPC模式的特点和对不同方的优缺点

1. EPC模式的特点
2. EPC模式对于业主的优缺点
3. EPC模式对于承包商的优缺点

三、项目管理的基本概念

1. 项目：为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动
2. 项目管理：把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标

四、EPC项目干系人及项目经理

1. EPC项目干系人管理
案例分享：在办理特种设备现场安装告知时跑错庙、拜错神、烧错香
2. 端出凳子排排坐
分享
工具：干系人登记表
小组
演练：完成EPC项目干系人登记表
2. 项目经理胜任模型画像

EPC总承包项目成本管理

一、EPC成本估算与预算

1. 成本估算的方法（如参数估计、类比估算等）
2. 成本预算的制定与分配原则
案例分享：EPC项目成本估算与预算实例

二、成本控制与监督

1. 成本控制流程与机制建立
2. 实际成本数据与预算数据的对比分析
3. 成本偏差的识别与纠正措施制定
4. 成本监督的方法与技术应用

三、供应链管理与采购成本控制

1. 供应链整合与协同合作策略
2. 采购清单管理与供应商选择技巧
3. 库存管理优化与成本节约措施

四、项目核算

1. 应用资源数据表完成资源分配计划
3. 种方法搞定活动工期估算
3. 项目成本核算流程

EPC总承包项目风险管理

一、风险识别与评估

1. 风险识别的常用方法（如德尔菲法、头脑风暴等）
2. 风险评估的步骤与指标体系建立
案例分享：EPC项目风险识别与评估实例

二、风险控制策略

1. 风险规避、转移、减轻与接受策略的制定
2. 应急预案与危机管理体系建立
3. 风险监控与持续改进的方法与技术

三、财务风险管理与资金筹措

1. 资金筹措渠道与成本控制策略
2. 成本核算体系建立与数据分析方法
3. 财务风险预警与应对措施制定
现场
演练：完成风险登记册

四、Deepseek及其他AI工具在EPC总承包项目中的使用

课程总结、小组回顾与分享

适合对象

EPC项目管理者，项目经理，及其他相关部门的经理及成员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕EPC总承包项目管理概念和来源梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助EPC总承包项目成本管理完成一次可复盘的应用演练
输出EPC总承包项目风险管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用EPC总承包项目管理概念和来源、EPC总承包项目成本管理和EPC总承包项目风险管理整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01EPC总承包项目管理概念和来源

02EPC总承包项目成本管理

03EPC总承包项目风险管理

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

EPC项目管理者，项目经理，及其他相关部门的经理及成员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕EPC总承包项目管理概念和来源梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配