项目成本预算和项目进度、质量和项目风险协调管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

一、项目和项目管理的定义及特性

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性
2. 项目核心铁三角在项目管理中的地位和意义
3. 项目管理的不同体系

二、项目范围识别和全部工作分解

1. 精准识别项目范围
2. 避免项目范围界定不清楚
3. 完成项目范围说明书
模板分享：项目范围说明书
4. 项目工作分解结构（WBS）概念
5. 创建工作分解结构表
6. WBS分解的八原则
示例：不同类型的WBS
7. 制作WBS词典
实战

项目成本管理和项目质量管理概要

一、项目成本管理

1. 项目成本的7种构成
2. 项目成本规划
1. 按成本组成编制
2. 按项目结构编制
3. 按工程实施阶段编制
3. 成本估算的三个方法
1. 类比估算法
2. 自下而上估算法
3. 三点估算法
4. 项目成本控制

二、工程实施阶段质量控制要求

1. 事前质量控制
2. 事中质量控制
3. 事后质量控制
4. 质量文件审查和现场质量检查需齐头并进
5. 施工材料和施工机械的质量控制
6. 工序质量控制

三、项目质量验收和质量管理

1. 材料和零部件进场验收
2. 施工过程中的中间验收
3. 隐蔽工程验收
4. 工程竣工前后的质量验收
5. 规划质量管理应用工具
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
工具五：控制图

时刻抓住项目进度和做好项目风险管理

一、制定项目进度计划

第一步：定义活动
第二步：排列活动顺序
第三步：估算活动持续时间
第四步：用不同项目进度表示方法呈现项目进度
方法一：关键路径法
方法二：横道图法
方法三：里程碑事件
工具分享：双代号网络图法
练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划

二、控制项目进度手法

1. 合同手法
2. 组织手法
3. 技术手法
互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期

三、项目风险管理

1. 项目的风险概念
2. 项目的风险分类
3. 项目风险识别
4. 项目风险评估
5. 消极风险应对的四种策略（接受、转移、规避、减轻）
6. 积极风险应对的四种策略（接受、开拓、分享、提高）
7. 项目风险监控

做好项目5S管理——既能降低项目成本，还能做到质量放心，并能改进效率

一、项目施工现场也需要5S管理

5. S概念
5. S的起源及形成过程
2. 建筑企业推行5S的意义
5. S——整理
1. 整理的目的
2. 整理推进步骤
5. S——整顿
1. 整顿的步骤
2. 推行整顿的误区
3. 如何做好整顿

项目成本管理中被忽略的隐性成本

内容重点

1. 被忽略的成本有什么？
2. 被忽略的成本现状是什么？
3. 被忽略的成本解决策略
课程总结：小组回顾与分享

适合对象

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员、项目财务人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

提升全员项目质量第一意识，推动全员主动参与质量改善
节点推进更具体：项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素
熟练项目铁三角管理内容，能在项目管理中兼顾好项目成本、进度、质量的关系

查看更多收益收起更多收益

将5S管理理念应用到项目施工现场为既能降本，又能提升质量，提高效率
了解项目现场的容易忽略的隐性成本，做好隐性成本的管理

课程背景与交付信息

不论时代如何快速发展，项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，项目质量的好坏，不仅影响到企业自身的发展，而且决定了后续使用该项目成果客户的财产和生命安全，这导致项目质量是项目首要考虑要素

项目中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。项目成本预算一定是考虑到项目交付质量的成果的基础上，合适的进度和项目既定风险下做的成本预算

同时要做好成本预算和成本管控，也是要平衡好项目进度、项目质量、项目风险的管理和控制。项目成本管控也需要关注一些容易忽视的隐性成本，还需要做好降本增效

课程时间

1天，9小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

02项目和项目管理的定义及特性

03项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性

04项目核心铁三角在项目管理中的地位和意义

05项目管理的不同体系

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目成本预算和项目进度、质量和项目风险协调管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员、项目财务人员。

学习这门课可以获得什么收益？

提升全员项目质量第一意识，推动全员主动参与质量改善；掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配