重塑成本管理思维
内容重点
- 误区一：各人自扫门前雪
- 误区二：为了控制而控制
- 误区三：没有全员参与的理念
- 误区四：只考虑了生产过程的成本
- 误区五：控制成本是财务部的事情
降本增效与质量成本
重塑成本管理思维会打开第一轮讨论，基于外部价值链的全面成本管控与质量成本的四大构成与全链路浪费识别负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
基于外部价值链的全面成本管控
内容重点
- 研发 - 生产 - 商业化全链条一体化协同，降低药品全生命周期总成本
- 聚焦核心竞争力，对非核心高成本
- 案例：恒瑞医药供应商全生命周期管理、百济神州全球研发供应链成本管控实践
质量成本的四大构成与全链路浪费识别
内容重点
- 1. 质量成本的四大核心构成与核算口径
- 内部失效成本：药品交付市场前，因质量缺陷、合规偏差产生的直接与间接损失
- 2. 质量成本优化的两大核心降本策略
- 1. 策略 1：预防先行，源头降本 —— 从设计、采购端规避质量损失
- 研发端：用 DFMEA/PFMEA 工具，从设计端减少全生命周期质量缺陷
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕重塑成本管理思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助基于外部价值链的全面成本管控完成一次可复盘的应用演练
- 输出质量成本的四大构成与全链路浪费识别相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
集采常态化、医保控费持续深化、药监合规监管日趋严苛的行业背景下，医药企业利润空间被双重挤压，既要守住药品全生命周期质量合规与公众用药安全的生命线，又要实现降本增效的核心经营目标，已成为药企生存发展的核心命题。但绝大多数药企陷入三大核心经营困境
降本认知误区：盲目压缩研发、验证、质控等合规刚性投入，以牺牲药品质量、突破监管红线为代价换取短期成本下降，最终引发 OOS/OOT 频发、返工报废、药监飞检处罚、GMP 证书收回、产品召回、品牌受损，甚至吊销生产许可，陷入 越降本、越违规、越高额损失、越亏损 的致命恶性循环
管理体系脱节：质量管理与成本管控 两张皮，财务部门不懂 GMP 合规下的质量成本构成逻辑，QA/QC 部门只守合规底线不懂经营成本目标，研发、生产、供应链部门只看项目进度、产能交付，无视全链路质量成本损耗，无法通过质量合规优化实现系统性降本增效
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、小组讨论、工具运用
课程内容重点
01重塑成本管理思维
02基于外部价值链的全面成本管控
03质量成本的四大构成与全链路浪费识别
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
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本课程页面围绕《降本增效与质量成本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕重塑成本管理思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
