石油公司财税金融领域综合能力提升与战略布局

课程大纲

博弈论——商业竞争与合作的策略艺术（0.5天）

一、博弈论基础认知

博弈论的定义与发展历程

1.1 博弈论的核心概念（参与者、策略、收益、信息集等）

1.2 博弈论的起源与在各领域的应用现状

博弈论的基本分类

2.1 合作博弈与非合作博弈的区别与适用场景

2.2 静态博弈与动态博弈的特征与分析方法

二、博弈论在财务领域的应用

企业投融资决策中的博弈分析

1.1 投资者与融资方的利益诉求与策略选择

1.2 投融资谈判中的博弈技巧与案例解析

企业风险管理中的博弈应用

AIGC及其对财务人员的影响——智能时代的财务变革（0.5天）

一、AIGC 技术基础解析

AIGC 的定义与核心技术原理

1.1 AIGC 与传统人工智能技术的区别与联系

1.2 AIGC 的主要技术类型（如生成式语言模型、生成式视觉模型等）及工作流程

AIGC 的发展现状与趋势

2.1 全球 AIGC 技术的发展历程与关键突破

2.2 未来 AIGC 在各行业的应用趋势预测

二、AIGC 在财务领域的应用场景

财务数据处理与分析

1.1 AIGC 在财务数据录入、分类与清洗中的应用

1.2 AIGC 辅助财务数据分析（如趋势预测、异常检测）的实现方式

财务报表生成与优化

税务热点——洞悉政策风向，实现合规增值（0.5天）

一、最新税务政策解读

国家层面重点税务政策更新

1.1 增值税、企业所得税等主要税种的政策调整内容

1.2 政策调整的背景与对企业的影响分析

地方层面税务优惠政策

2.1 不同地区（如自贸区、经济开发区）的税务优惠政策差异

2.2 企业享受地方税务优惠政策的条件与申请流程

二、当前税务热点问题分析

数字化经济下的税务问题

1.1 平台经济、跨境电商等新业态的税务处理难点

1.2 数字化产品与服务的税务认定与征收方式

环保与可持续发展相关税务政策

业财融合与三张表——打通数据，驱动业务（0.5天）

一、业财融合的核心认知

业财融合的定义与重要性

1.1 业财融合的内涵（业务与财务数据互通、流程协同、目标一致）

1.2 业财融合对企业提升经营效率、降低风险的作用

业财融合的实施基础与前提

1.1 企业组织架构调整与部门协同机制建设

1.2 业财数据平台搭建与数据标准化管理

二、业财融合的实施路径与方法

业务流程与财务流程的融合优化

1.1 采购、生产、销售等核心业务流程与财务流程的对接点分析

1.2 业财流程融合优化的步骤与案例

业财融合中的数据应用

适合对象

企业财务总监、财务经理、高级财务分析师、税务经理、审计人员、以及希望提升综合财务能力与战略思维的各业务部门管理者

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

在数字经济与人工智能时代，财务职能正经历前所未有的变革。传统的核算型财务已无法满足企业发展的需求，财务人员必须向价值创造型和战略支持型角色转变。本课程旨在帮助财务团队快速拥抱这一变革，系统性地掌握博弈论思维以提升谈判与决策能力、理解AIGC技术并将其转化为工作效率利器、洞悉最新税务动态以规避风险并创造价值、最终深度融合业务并透过财务报表洞察企业本质，从而全面提升财务团队的战略视野与综合能力，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行

课酬收益

掌握博弈思维：学会运用博弈论基础模型分析商业互动，提升在预算谈判、采购议价、投资决策中的策略性思考与决策能力

课程时间

2天

授课方式

专题讲授、案例分析与讨论、小组实战演练、工具软件演示、互动问答等多种形式相结合，注重实战性与参与性

课程内容重点

01博弈论——商业竞争与合作的策略艺术（0.5天）

02AIGC及其对财务人员的影响——智能时代的财务变革（0.5天）

03税务热点——洞悉政策风向，实现合规增值（0.5天）

讲师介绍

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《石油公司财税金融领域综合能力提升与战略布局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业财务总监、财务经理、高级财务分析师、税务经理、审计人员、以及希望提升综合财务能力与战略思维的各业务部门管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时，共计12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授、案例分析与讨论、小组实战演练、工具软件演示、互动问答等多种形式相结合，注重实战性与参与性，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配