课程总览
- 1. 智能化
- 2. 轻型化
- 3. 社区化
- 4. 体验化
- 案例分享:行业内不同银行网点图片欣赏引发的思考
- 1. 传统业务智能机器分流
- 2. 互联网侵蚀中低端客户
- 3. 移动支付工具瓜分市场
- 4. 同行竞争手段花样百出
新时期金融员工执行力与综合能力提升:目标拆解、…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
一线员工
《新时期金融员工执行力与综合能力提升》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
未来的银行是全时银行。全时银行的概念是埃森哲提出来的,其定义是:通过颠覆性的技术,提供完整的客户解决方案,推动银行与客户之间持续进行日常互动,满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行
随着移动互联网技术的不断完善,发展和向传统行业的渗透,人们的金融消费形态呈现日益多样化和个性化。最近五年,金融行业出现的新概念和新技术甚至超过过去50年的总和,思想的碰撞催化金融行业以前所未有的速度去思考,创新和变革
金融员工在很多人眼里是光鲜亮丽的角色,是金融行业的翘楚之一。不过用金融人自己的话来形容,他们却是三明治中的夹心层——憋屈又迷茫。作为金融服务营销的传统阵地和业务一线,在金融脱媒,互联网金融兴起的大背景下将面临越来越多的困难和挑战。也对新时期金融人提出了新的角色要求
1天
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演
金融服务营销与管理效能提升专家
李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家,拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系,在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀,主讲理财沙龙千余场,单场成交纪录突出
查看讲师主页本课程页面围绕《新时期金融员工执行力与综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合一线员工等需要系统提升相关能力的人群
树立金融人正确的执行力观念和心态,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配