非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

一、导论：财务会计在企业中的职能定位是什么？

1. 探讨财务的服务对象
2. 会计的恒等式与策略
3. 为什么说财务是通用的商业语言
4. 财务的决策基因有哪些
5. 企业管理者的常见财务误区是什么

二、资产负债表的解读

1. 从案例导入资产负债表的产生的逻辑
2. 用什么方式记录企业经营状况
3. 深刻理解资产对于企业的含义
4. 公司面临债务是一件好事吗
5. 公司与企业的区别

三、利润表的解读

1. 以上市公司估值Workshop讨论利润表的价值
2. 区分成本与费用有什么好处
3. 利润高与好企业的讨论，对于战略的意义
4. 预算对利润表的影响
5. 税务影响的是什么

四、现金流量表的解读

1. 解读现金的管理逻辑
2. 现金流量表的构成要素
3. 老板眼中的财务与FM眼中的财务区分是什么
4. 通胀，外汇与利率的影响

五、结论：财务价值创造的逻辑探索

1. 财务BP是如何对于业务端BU进行支持的BSC
2. 内控与审计对于经营管理风险的意涵
3. 财务会计的整体金字塔架构与业务通用的语言探索
4. 财务创造价值的ROCE
5. 财务谨慎性与完整性的背后思考

适合对象

销售经理、市场经理，供应链经理，各业务部门经理负责人

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于管理的意义
风险信号更可见：资产负债表的基本逻辑，并能进行有效的解读，深刻理解家底的含义
分析动作更具体：利润表的基本逻辑，并能在实际工作中有效运用，深刻理解盈利的含义

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：现金流量表的意义，透彻理解现金对于企业运营管理的意涵
指标判断更清楚：与财务人员打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

课程背景与交付信息

经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业非财务专业的中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数

本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效

课程时间

1天

课程内容重点

01导论：财务会计在企业中的职能定位是什么？

02探讨财务的服务对象

03会计的恒等式与策略

04企业管理者的常见财务误区是什么

05资产负债表的解读

讲师介绍

刘少顺

财务内控与风险管理专家

财务内控与风险管理专家。前小米内控副总裁、索尼CFO，20年500强财务风控经验。擅长构建企业内控合规与风险管理体系，助力小米成功IPO及索尼战略转型，入选清华MBA案例库

互联网移动通信智能制造金融财经零售消费

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

销售经理、市场经理，供应链经理，各业务部门经理负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于管理的意义；掌握资产负债表的基本逻辑，并能进行有效的解读，深刻理解家底的含义。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配