供应链财务管理：“学思维懂报表挖成本”

课程大纲

课程总览

内容重点

财务思维——企业管理者需要建立财务思维
【故事】财务和非财务人员同时看到库房里面的存货
人人需要财务思维
企业开张三件事
经营活动：从现金到现金闭环思维

财报——通过三大报表，给企业面诊

一、认识资产负债表

1. 资产负债表面相
1. 认识资产负债表
2. 时点报表的特征——左右结构、资产分两大类
2. 资产负债表内部框架及内容详解
1. 资产负债表承载的三方面
第一方面：反映了财务实力
第二方面：反映了财务竞争力
第三方面：反映了短期偿债能力
2. 企业的生命线之——资产负债率
解读：资产负债率在10%以内是好企业吗？

三、认识利润表

1. 利润表结构图
图示：利润表
2. 利润表反映的两大方向
1. 反映经营实力——营业额、净利润
2. 反映利润质量
3. 利润表展示了管理水平和利润空间
1. 管理水平
2. 利润空间
4. 大开源方式——创新、品牌、性价比、促销
2. 大节流方式——分析利润、降低成本

四、认识现金流量表

1. 现金流量表三大功能
1. 造血功能
2. 放血功能
3. 输血功能
2. 现金流量表
1. 经营性现金流量公式
——经营性现金流入量-经营性现金流出量=经营性现金流量净额
——投资/融资公司类比
2. 投资性产生的现金流量
——投资回收期

财务成本控制——让花出去的成本都能听到响声

一、财务成本控制的现状

1. 现状的三大问题
案例分析：麦肯锡的观点引发思考：控制成本就是不花钱吗？
1. 产品毛利高反而不赚钱
2. 公司节约成本还是不赚钱
3. 研发设计的新产品还是不赚钱
2. 财务成本控制三大问题的刨析
1. 交货期不能保障，经常逾期交货
2. 产品质量差，客户投诉多
3. 生产计划混乱，插单太多
3. 全面成本控制四大考虑因素

二、财务成本控制的方法及作用

1. 标准成本法——确定标准成本四大考虑因素
因素一：历史数据
因素二：目标成本
因素三：战略决策
因素四：标杆
2. 财务成本两大控制方法——分批法、分步法
3. 财务成本控制的作用
工具：精准成本控制思想=顺瓜摸藤+顺藤摸瓜
案例分析：华为的成本控制，抓技术创新和管理体系投入

三、财务成本控制的管理模式

1. 功能成本管理的模式
2. 企业价值链角度考虑
1. 供应链
2. 制造链
3. 销售链
4. 管理链
案例分析：丰田管理模式如何控制成本细节

全面预算——对全年业务的提前演练

一、全面预算管理——编制/执行/调整

1. 企业预算管理的发展与现状
1. 整合资源
2. 规划未来
3. 内部沟通
4. 强化控制
5. 考评业绩
2. 全面预算管理的三大调整原则
1. 不随意调整原则
2. 内部挖潜原则
3. 积极调整原则

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕财报——通过三大报表，给企业面诊明确判断口径和处理优先级
用财务成本控制——让花出去的成本都能…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走麦肯锡的观点引发思考：控制成本就是…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《非财务人：制造业供应链财务管理之懂思维懂报表懂成本》是一门专为非财务背景的制造业从业者设计的课程。这门课程的目的是帮助非财务人员理解和掌握在供应链管理中必需的财务知识，使他们能够从财务的角度更好地进行决策支持和业务优化

在快速变化的市场环境中，制造业企业面临着激烈的国内外竞争。有效的供应链管理不仅仅是物流和存储的问题，更是涉及到成本控制、价格决策和财务健康的关键因素。对非财务人员而言，掌握供应链中的财务管理知识是提升个人能力和企业竞争力的重要途径

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课

课程内容重点

01财报——通过三大报表，给企业面诊

02财务成本控制——让花出去的成本都能听到响声

03麦肯锡的观点引发思考：控制成本就是不花钱吗？

04华为的成本控制，抓技术创新和管理体系投入

05丰田管理模式如何控制成本细节

06全面预算——对全年业务的提前演练

讲师介绍

郝嘉

企业财税管理与数字化风控专家

郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元

金融银行保险电力能源制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链财务管理：“学思维懂报表挖成本”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕财报——通过三大报表，给企业面诊明确判断口径和处理优先级。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配