物流运输业务成本管控实务

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：施耐德物流运输管理的启示

物流运输成本管控要素及措施

一、物流运输成本管控的效果及意义

1. 物流与物流管理的系统化要求
2. 物流成本管理的必要性与作用
3. 物流成本管理的关键注意事项

二、物流运输成本管控的分析

1. 物流运输成本管控的核心要素
1. 影响物流运输本的7大关键因素
2. 物流成本管控的6个环节
2. 物流运输成本构成的主要内容
3. 物流运输成本的占比分析
1. 物流企业物流成本的分类
2. 物流成本结构占比分析
案例解析
案例：甲乙两企业的物流成本项目结构分析
案例：甲乙两企业的物流成本范围结构分析

三、不同运营模式下物流运输成本管控的要点

1. 自营车模式
2. 第三方物流模式
3. 租赁/出租车辆械式

自营车合作供应商管理的要点及方法

一、供应商管理的重要性

二、供应商管理的要点

1. 供应商的源头管理
2. 供应商管理的内容
3. 供应商管理的流程
4. 供应商的价格分析

三、供应商的关系管理

1. 供应关系管理的两种方式
2. 供应关系分析模型
3. 供应关系管理策略

四、供应商的绩效评价

1. 供应商绩效评价指标
2. 供应商绩效评价方法
3. 供应商评价的应用

第三方物流运输定价的监管

一、第三方物流运输定价监管综述

1. 第三方物流的现状及未来
2. 第三方物流竞争的关键（规模经济、管理服务、储运质量）
案例：第三方物流优秀企业
3. 第三方物流的风险
4. 第三方物流的核心竞争力
5. 第三方物流的基本特征及利益来源
1. 基本特征（信息化、网络化、自动化、智能化、柔性化）
2. 利益来源（作业利益、管理利益、经济利益、战略利益）
6. 第三方物流存在的问题（规模问题、物流操作问题、监控问题）
7. 第三方物流监控的意义

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
物流运输成本管控要素及措施和自营车合作供应商管理的要点及方法会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：施耐德物流运输管理的启示相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着物联网、信息技术与智能设备的发展，物流行业面临升级转型的成本压力，降低物流运输业务的成本，成为物流企业降本增效的重点。不同物流运输运营模式下，物流运输成本管控的核心要素有哪些？如何分析物流的运输成本？如何管控相对应的成本关键要素？如何提升全员控本的意识，达成降本的成效，增加企业的赢利水平？如何管理自营车的合作供应商？如何对第三方物流运输定价进行监督管理？

针对物流企业面临的如上运输成本管控问题，本课程供应链资源运效益最大化视角，从物流运输成本管控要素及措施、自营车合作供应商管理的要点及方法、第三方物流运输定价的监管三方面，结合案例、工具、表单、模型，拓展企业物流管理人员的专业知识，应用成本管控的方法与措施，提升供应商的合作绩效，增强物流运输成本管控的能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例、理论、讨论、表单工具

课程工具

(节选部分)：工具一：物流成本管控的6种思路工具二：物流成本控制的5个标准工具三：标准成本控制法模型工具四：ABC成本作业法工具五：供应关系图谱工具六：供应感知模型工具七：供应需求与匹配策略工具八：第三方物流运输定价分析方法. 课程体系：

课程内容重点

01物流运输成本管控要素及措施

02自营车合作供应商管理的要点及方法

03施耐德物流运输管理的启示

04物流运输成本管控的效果及意义

05物流与物流管理的系统化要求

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《物流运输业务成本管控实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；物流运输成本管控要素及措施和自营车合作供应商管理的要点及方法会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例+理论+讨论+表单工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配