关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见解读
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见解读
开阔全局视野支持业务决策篇之后继续拆到财务所面临的挑战及转型思路和文件出台背景，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见解读（1天版）
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课程大纲
开阔全局视野支持业务决策篇
一、《建设世界一流财务管理体系指导意见》文件解读
- 文件出台背景
- 文件内容：1455框架
- 围绕一个目标
- 加快构建世界一流财务管理体系
- 三个更+12字标准
- 更好统筹发展和安全
- 更加注重质量和效率
- 更加突出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险功能作用
- 12. 字标准：规范、精益、集约、稳健、高效、智慧
- 推动四大变革
财务所面临的挑战及转型思路
一、财务转型过程中所面临的十大挑战
- 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
- 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
- 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
- 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
- 仍处于守财型、执行型、核算型状态
- 在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视
- 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
- 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩
- 业务人员缺乏财务思维和财务意识
- 对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
二、四个思路解决财务人的难题与困惑
- 始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
- 1. 解决方案：财务数字化转型的二个瞬间四个阶段
- 财务数字化转型的二个瞬间
- 企业在做任何业务动作时，瞬间就知道财务结果
- 企业在做任何业务决策时，瞬间就可获得财务信息
- 财务数字化转型的四个阶段
- 财务会计数字化－流程再造、智能高效
- 管理会计数字化－业财融合、价值创造
- 业务支持数字化－业财一体、流程升级
- 财务决策数字化－数据驱动、敏捷决策
适合对象
中央企业、国有企业高管和财务人员
课程定位
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开阔全局视野支持业务决策篇梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助财务所面临的挑战及转型思路完成一次可复盘的应用演练
- 输出文件出台背景相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企业持续健康发展。同时，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应。为推动中央企业进…
为了更好帮助中央企业的管理者和财务人员领会文件的精神、落实世界一流财务管理体系的建设和完善，特开设该课程。本课程理论联系实践，从文件出台的背景、文件的具体内容和企业下一步改建和完善的方向等几方面进行分析讲解
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与 课程模型
课程内容重点
01开阔全局视野支持业务决策篇
02财务所面临的挑战及转型思路
03文件出台背景
04文件内容：1455框架
05围绕一个目标
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中央企业、国有企业高管和财务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕开阔全局视野支持业务决策篇梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
