资金风险
一、资金运营管理的五大风险剖析
- 1. 供应链风险
- 案例:海底捞大规模闭店
- 案例:新东方转型之东方甄选
- 2. 战略失误风险
- 案例:恒大战略失误与资金链断裂
- 3. 融资不足风险
- 案例:科技贷创新贷等融资受限
- 4. 内控失效引发的财务舞弊
二、资金运营管理的内容
- 1. 现金管理
- 2. 收款管理
- 3. 付款管理
- 4. 融资管理
- 5. 存货管理
- 工具:资金管理的五大业务循环
税务风险需要接到岗位场景,资金风险和合同风险会帮助团队确认边界与后续动作
企业董事长、总经理、高管、财务部及各部门负责人
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在当今的市场经济中,企业面临着多种多样的财务风险,这些风险可能来自市场波动、管理失误、法律环境变化等多个方面。对于企业而言,及时识别并有效应对这些财务风险是确保企业资产安全、提高经济效益、实现可持续发展的关键
本课程旨在通过系统的讲解和实际案例分析,帮助企业管理层、财务人员及风险管理者提升识别和应对财务风险的能力
1天,6小时
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士,14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税,曾任大型集团财务总监,现任高校MBA导师及CTC教材主编,助力企业合规降本与经营决策
查看讲师主页本课程页面围绕《企业财务风险识别与应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业董事长、总经理、高管、财务部及各部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
资金管理—排查资金运营风险,掌握应对方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配