课程总览
内容重点
- 原则：财务人的学习必须和企业命运结合起来，才能真正体现出价值！
财务人达己成人&惠利企业“五福临门”
“五条秘笈”掌握财务能力：财务人达己成…适合带着现有问题进入课堂，通过财务核算体系管理能力（好德：懂规律，懂规则，加…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
财务战略体系管理能力（富贵：企业财务金字塔的基础搭建）
内容重点
- 财务战略系统建设规划方案
- 什么是财务战略
- 财务战略系统的7+内涵
- 企业最关心的6+问题
财务核算体系管理能力（好德：懂规律，懂规则，加速货币资金周转生财）
一、财务核算铁三角
- 核算铁三角
- 【图表】展示
- 铁三角之管理报表
- 铁三角之会计科目
- 铁三角之业务单据
- 三角模型的三条主线
- 核算流程设计
- 经营数据分析
- 财务制度建设
- 【案例】某机械设备公司会计科目设置分析
二、管理报表系列
- 财务报表两大体系
- 对内报表
- 对外报表
- 管理报表体系存在的六大问题
- 管理报表设计的八个原则（含KISS原则）
- 管理报表体系设计
- 目录图表
- 四个案例分解不同岗位财务报告体系
三、分钱账设计
- 分钱账的计算步骤
- 分钱账的辅助记录要求
- 【案例】企业分红，制作内部经营利润表
四、财务信息化
- 账套的设计与管控
- 【案例】某家医药公司账套设计
- 信息化可以减轻工作量
- 【案例】某家公司账套乱想随想
- ERP软件的选择
- ERP上线的流程
- 【案例】某汽车零配件公司客户痛点、解决方案、价值收益
税务体系管理能力（康宁：堵住税务风险漏洞，保住钱袋子）
一、税务管理系统规划
- 1. 税务战略的三种模式
- （1）激进战略
- （2）保守战略
- （3）中间战略
- 2. 税务系统规划方案
- 【案例】某家公司税务管理系统建设规划方案图表
二、纳税申报系统
- 有关发票的三点认知
- 我们要交哪些税
- 税种图示
- 纳税成本图示
- 【案例】某家公司在退税过程中遇到的乌龙事件
- 风险防范系统
- 企业的历史遗留问题查找
- 四项历史遗留问题详解
- 两类违法责任梳理
- 五项刑事犯罪
三、稽查应对系统
- 税务稽查实际常用方法
- 【图示】分析
- 税务稽查常用方法
资金体系管理能力（长寿：利用融资输血\经营造血功能生财）
一、资金管理系统建设规划方案
- 1. 资金是财务管理的核心
- （1）企业管理以财务管理为核心
- （2）财务管理以资金管理为核心
- （3）资金要靠系统来管理
- 2. 资金的问题和现象
- （1）货卖出去了，钱收不回来
- （2）企业总是缺钱状态
- （3）出纳管钱管账全套服务
- 3. 管钱的四个阶段
- （1）自己管钱
二、资金预测系统
- 资金预测的难点
- 资金的动态预测
- 【案例】火锅连锁企业的一闪念，进入了冰窟窿
- 【案例】投资不成，巨亏
- 我到底需要多少钱？
- （1）三个公式
- （2）案例刨析中的两个问题
- 4. 资金如何转的快？
- （1）企业运营资金周转图
- （2）案例刨析资金周转路径
三、资金安全系统
- 这样管钱才安全
- 不相容岗位设定
- 收支两条线
- 印鉴分开保管
- 现金监盘
- 《银行存款余额调节表》由会计编制
- 资金内部稽核原则
- 企业如何不缺钱七不规则
- 资金安全管理方案的制定与完善四步走
- 【图示】展示
四、客户信用系统
- 应收账款的管理10步走
- 客户的信用管理四种方法
- 信用管理方案设计七步走
- 【案例】某家制造业企业客户信用管理
- 应收账款内控五层管控
- 客户信用评价模板
- 【图示】展示
财务内控体系管理能力（善终：资本思维阔维企业思路，提升资金长久价值）
一、决策支持系统
- 财务预警系统三条线
- 【图示】展示
- 【案例】某公司营销总监关注业绩达成目标率，是对是错？
- 管理驾驶舱体系
- 【案例】钢材贸易公司女老板生意的跌宕起伏
- 【图示】制造业企业的总经理驾驶舱
- 财务分析系统5层面分析
- 【案例】做一张有人气的报表
- 价值管理系统
- 【案例】某家中医连锁机构并购过程中的战略估值
二、成本管控系统
- 大成本思维和魔鬼成本
- 成本管控的六个误区
- 成本树的设计
- 量本利分析模型
- 【案例】某家餐馆的固定成本分析
- 【案例】出租车司机的成本分析
- 产品定价模型
- 如何制作损益平衡分析模型
- 成本飞轮体系
- 成本体系三维管理
三、风险内控系统
- 企业风险影响企业价值
- 【案例】企业的风险地图
- 【案例】企业风险分类图
- 应对风险的四大措施
- 内部控制的七种武器
- 不相容职务分离控制
- 授权审批控制
- 会计系统控制
- .
- 【案例】某公司出纳工资造假路径分析
四、预算管理系统
- 预则立，不预则废
- 预算的三重境界
- 各部门预算编制
- 某位财务总监三年预算安排
- 预算执行过程中的四种突发或偶发情况
- 预算编制指导手册
- 【图示】
- 预算管理案例
- 【案例】某家一线城市企业如何开预算会议
案例刨析
内容重点
- 案例一：两个钱账税咨询案看企业辅导过程和效果
- 案例二：某家医疗美容企业的跨国业务安排分析
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适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 财务战略体系管理能力（富贵：企业财…和财务核算体系管理能力（好德：懂规律…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：税务体系管理能力（康宁：堵住税务风…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
财务人员在外部大环境中的新发展必要性主要体现在以下几个方面
1.经济全球化趋势：随着经济全球化的深入发展，企业间的财务活动变得更加复杂和跨国化
2.技术发展影响：科技的迅速发展改变了财务工作的方式和方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例为引导，理论为框架，点面结合，动静结合 授课时间：2天，6小时/天
课程内容重点
01财务战略体系管理能力（富贵：企业财务金字塔的基础搭建）
02财务核算体系管理能力（好德：懂规律，懂规则，加速货币资金周转生财）
03税务体系管理能力（康宁：堵住税务风险漏洞，保住钱袋子）
04资金体系管理能力（长寿：利用融资输血\经营造血功能生财）
05财务内控体系管理能力（善终：资本思维阔维企业思路，提升资金长久价值）
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
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本课程页面围绕《“五条秘笈”掌握财务能力：财务人达己成人&惠利企业“五福临门”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；财务战略体系管理能力（富贵：企业财…和财务核算体系管理能力（好德：懂规律…会被串成一组可练习的风险处置。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例为引导，理论为框架，点面结合，动静结合 授课时间：2天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
