课程总览
内容重点
- 启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？（场景切入）
一、我们到底是节约的人还是浪费的人，答案是---？（互动案例）
二、工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？（互动案例）
三、公司为什么不让我们看到财务报表？
- 当年职场，我与老板关于财务报表那点事？（讲解案例）
降本增效-制造成本分析与控制
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到制造成本的基本概念（基本理论）：提炼可落地的方…和人工成本的分析与控制：提炼可落地的方法、工具和…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
课程大纲
制造成本的基本概念（基本理论）
1.5 产品开发与制造成本---研发工程部门对成本的影响是巨大而深远的！
- 工业设计---掌握工业设计就是掌握知识产权，从而掌握品牌定价权
- 结构设计---功能设计标准化，外观设计个性化，平衡市场需求与成本管控！
- 工艺设计---先有制造工艺，再有SOP,工艺设计决定制造费用
- 工装设计---再好的工艺，都需要工装来实现
- ①打样---研发主导，工厂验证；验证资料及样板的完整准确性！
- ②小规模试产---工程主导，生产验证；验证量产的可行性！
- ③量产---生产主导，品管验证！验证标准的执行性！
1.6 制造成本分析的基础---没有标准就无法控制;
1.7 制造成本分析的系统构建;---做公司就是做平台，做管理就是做系统！
- 迈克尔.波特三步曲：成本领先，差异化，聚焦！（互动案例）
- = 4 \* GB2 ⑷ 成本管理系统之流程---流程决定效率！
- 什么是流程？
- 流程怎样创造价值？
- 梳理流程的原则！---市场，流程，组织，人员之间的关系！
- = 5 \* GB2 ⑸ 成本管理系统之规范---细节决定成败！
- ①想，说，写，做要一致
- ②从你懂到他懂
- ③从他懂到他做
- ④从他做到他做完
1.7 成本管控的系统建设---做公司就是做平台，做管理就是做系统；
- ①先有技术基础，再有系统平台
- ②先有人才基础，再有管理平台
- ③后台深才能做到前台浅，前台浅才能做到运营效率高
1.8 企业经营的平台建设---四大要素，六大模块，四个流，
1.9 企业经营目标制订的四个依据---历史数据，未来研判，损益平衡的要求，投资回报的需要：编制预算，讨论预算，审核预算，马虎不得！
1.10 干部必须知道的两个基本概念---管理者必须懂财务，才能从管理走向经营！
人工成本的分析与控制
2.4: 组织架构中的层级设定---规模决定层级，钱不够，官衔凑，害人非浅!
- 2. 5：人员的定岗定编---间接人员难定编？还是直接人员难定编？
- = 1 \* GB2 ⑴ 间接人员的定岗定编
- 工作负荷分析的原理---每日工作负荷=周期*频率/系数
- 工作负荷分析的格式---将间接人员工作量化的最有效的工具；（案例表格）
- ⑵直接人员的定岗定编; （互动案例）
- 2. 4: 职等,职级职务对照表:职等,职级,职务,管理,营销,技术,文职,各得其所,长幼有序
- 2. 5: 人员编制表的规划:根据产值,产量,每年预算,用人的标准,招聘的依据;（互动案例）
- 2. 6: 岗位职责表(简约版与完整版):在工作负荷调查的基础上,经流程重组,由顶头上司直接编制直属下级的岗位职责表; （互动案例）
- 2. 7: 薪资结构表的设计:职等，职级，职务，底薪，奖金，津贴，福利，薪资不是一条数，而是一组科学的数据链; （互动案例）
- 2. 8: 员工薪资计算的几个问题
物料成本的分析与控制
内容重点
- 3. 1:物料成本控制的几个关键步骤
- 3. 2:物料成本的总体结构---采购成本+请购成本+储存成本.
- = 2 \* GB2 ⑵最佳订购批量等于最低总成本对应的那个采购量.
- = 1 \* GB3 ①传统的报价方式
- 3. 3:物料成本的定价权设定原则---集中，隶属，小而精！
制造费用的控制
内容重点
- 4. 1:制造费用的类别与科目---固定制造费用与变动制造费用的定义
- 4. 2:制造费用的金额与比例---适度控制投资规模，用预算控制变动制造费用
- 4. 3:制造费用科目清晰化---科目清晰化,分摊合理化是制造费用控制的关键
- 4. 4:厂房设施与制造费用---厂房规划是要点,自建与租赁并举,按面积分摊
- 4. 5:设备规划与制造费用---设备一生的管理与制造费用密切相关
制造成本控制的总结
内容重点
- 5. 1:如何构建经营管理团队---组建团队,落实责任（讲解案例）
- 5. 2:经营管理团队进化的三个阶段---从事务中心,成本中心,过渡到利润中心
- 5. 3:经营管理团队运作的七个步骤---如何进入,如何运作,如何退出?
- 5. 4:如何给团队订经营目标---兼顾外部驱动因素与内部驱动因素
- 5. 5:定价权与经营目标制订---定价权该掌握在谁手里
适合对象
制造业企业总经理副总经理总监及部门经理主管级以上干部
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助制造成本的基本概念（基本理论）：提…完成一次可复盘的应用演练
- 输出人工成本的分析与控制：提炼可落地的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《降本增效-制造成本分析与控制》面向制造业企业总经理副总经理总监及部门经理主管级以上干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《制造业成本结构表》---引用 《成品装配图》---引用 《零件图》---引用 《装配调试工艺表》---引用 《制造工艺表》---引用 《计件单价表》---原创 《物料清单》---引用 《制造费用科目明细》---引用 《管理费用科目明细》---引用 《销售费用科目明细》---引用 《财务费用科目明细》---引用 《事务中心业绩考核KPI》---原创 《成本中…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02制造成本的基本概念（基本理论）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03人工成本的分析与控制：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04物料成本的分析与控制：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效-制造成本分析与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合制造业企业总经理副总经理总监及部门经理主管级以上干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
⑴学习制造业成本结构的组成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
