非财务人员的财务必修课

为什么财务思维是你的必修课与如何通过财务视角理解企业经营被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

合规管理

适合对象

业务骨干、储备干部、中基层非财务人员等

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕为什么财务思维是你的必修课校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:如何通过财务视角理解企业经营安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据:如何运用财务思维支持经营决策相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当企业步入发展快车道,财务管理无疑成为企业管理体系中的重要一环。随着财务职能定位的提升、业财融合力度的推进,财务将逐渐渗入到每项业务决策中,这要求企业关键业务人员具备基本的财务知识和经营意识

但在许多企业中,业务人员缺乏基本的财务概念与意识,不懂得运用财务数据支持决策,无形之中给业务开展带来较大风险。比如,你是否遇到过以下情形——

业务人员看不懂财务报表,甚至谈财务就色变?

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么财务思维是你的必修课?
02如何通过财务视角理解企业经营?
03如何运用财务思维支持经营决策?
04税收相关知识普及

课程大纲

第一部分:为什么财务思维是你的必修课?

内容重点
(一)客观认识财务
  • 你对财务的认识可能是错的:财务等于会计吗?
  • 财务管理职能定位:业务支持+风险控制
(二)为什么非财务人员也需要懂财务
  • 财务通识:如果飞行员不会阅读仪表盘……

第二部分:如何通过财务视角理解企业经营?

内容重点
(一)资产负债:你的家底有多厚?
  • 资产本质:资产真的越多越好吗?
  • 两类负债:高负债一定意味着高风险?
  • 资产质量思维:规模和质量,哪个更重要?
  • 【场景】一个没有财务思维的老板

第三部分:如何运用财务思维支持经营决策?

内容重点
  • 盈利能力:不仅仅是利润高这么简单
  • 如何衡量企业盈利能力:投资回报思维
  • 两个投资回报率指标:ROE与ROI
  • 影响盈利能力的三大因素:利润率、周转率、财务杠杆
  • 【场景】哪家店的盈利能力更强?

第四部分:税收相关知识普及

内容重点
  • 我国税收体系
  • 我国税收体系基本情况
  • 常见税种介绍:增值税、企业所得税、个人所得税
  • 识别与防范税务风险
  • 企业常见税务风险表现

讲师介绍

孟显仕 讲师头像

孟显仕

业财融合专家

业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监,20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养,累计培训超200场,服务央企国企及民营企业数百家

房地产建筑施工能源电力制造业金融银行交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务人员的财务必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合业务骨干、储备干部、中基层非财务人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

客观认识财务,理解财务管理在企业经营管理中的重要角色,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配