向财务要效益：业财融合下的企业非财人员的财务管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向财务要效益：业财融合下的企业非财人员的财务管理
向财务要效益：业财融合下的企业非财人员…不只补概念，更关注解读财报，透视经营、全面成本管理——降本增效出利润在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向财务要效益：业财融合下的企业非财人员的财务管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导引：业财融合的双向奔赴
解读财报，透视经营
一、财务管理的本质：资金流的循环
- 1. 资金在业务中的循环过程
- 2. 分析企业盈利能力的杜邦分析模型拆解（ROE）
- 3. 从国资委对国央企一利五率的管理看现金流的重要性
二、三大财务报表解析（围绕建筑企业重要指标分析）
- 1. 企业的底子：资产负债表
- 1. 资产负债表的结构
- 2. 重要报表项目、会计科目解析
- 案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式
- 案例：你以为海澜之家是卖衣服、苹果公司是卖手机的吗？
- 3. 资产和负债配置的四种管理模式
- 4. 关键指标阅读，发现企业的风险、优势和劣势
- 偿债能力：资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率
- 营运能力：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
- 2. 企业的面子：利润表
全面成本管理——降本增效出利润
一、传统成本管理思维转变，业财融合
- 1. 财务语言转化为业务语言
- 2. 成本的产生除了显性成本，还有隐性成本
- 3. 成本主要靠一刀一刀往下砍，对吗？
- 4. 管理视角下的成本：变动成本和固定成本
- 工具：本量利分析模型
二、基于价值链的全面成本管控
- 1. 全链条成本管理的思路
- 2. 成本管理的三大体系
- 1. 事前：定额（标准）+预算
- 案例：施工现场跑冒滴漏如何有效管控？
- 工具：目标成本法
- 2. 事中：核算+控制
- 工具：降本增效的八大通用方法
- 案例：成本核算都不准，何谈成本管控——利用成本的动因分摊制造费用
- 工具：产品结构的优化方式——战略产品、高利润产品、低负利润产品、热销产品
- 工具：最佳经济订货批量模型
适合对象
企业董事长、总经理、高管及各部门负责人
课程定位
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 思维搭建—建立全员财务思维，树立财务管理全局观
- 透视财报—透过财报看经营、看管理，掌握数据背后的信息
- 成本管控—进行科学成本管理，掌握成本控制方法
- 价值提升—助力企业战略决策，规避风险，实现企业价值最大化
课程背景与交付信息
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说：不懂财务，不能成为真正的经营者。财务和业务严重脱节，一定会造成企业经营决策的失误，带来巨大损失
财务数据和指标纷繁复杂看不懂，如何与业务深度结合，发现业务背后的问题？
粗放式管理带来了规模增长，但效益越来越低，如何从内部挖掘经营潜力？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用
课程内容重点
01解读财报，透视经营
02全面成本管理——降本增效出利润
03导引：业财融合的双向奔赴
04财务管理的本质：资金流的循环
05资金在业务中的循环过程
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
思维搭建—建立全员财务思维，树立财务管理全局观；透视财报—透过财报看经营、看管理，掌握数据背后的信息。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
