数智化时代下的财务转型与价值创造

课程大纲

财务数字化转型的现状、趋势与挑战

内容重点

1. 传统财务为什么要转型？财务人员现在处在哪个阶段？
2. 传统财务管理存在哪些问题？数字化转型过程中，又会存在哪些问题？
3. 财务数字化转型的作用有哪些？
4. 如何进行财务数字化转型？
5. 战略财务和业务财务的人员素质模型，如何组织人才建设？

数字化时代下的财务价值创造

内容重点

1. 财务管理者的战略角色定位
1. 从核算财务到业务财务到战略财务
2. 财务扩张战略的铁三角
3. 业财融合的工作重点
2. 财务转型中BP四大价值实战模型

数字化转型之方位价值链管理

一、破旧立新，创造财务新业务范围

1. 从粗放式经营管理到精细化管理
2. 从流程断点，信息壁垒到目标与流程统筹
3. 从打工者心态到经营者意识
4. 从标准化规模化到快速灵活应对市场变化

二、价值链上的财务赋能——与业务融合，共达目标

1. 投标报价——定价策略，毛利计算，对手分析，信用评级
2. 合同谈判——交货周期，付款条件，会有条款，混合销售等
3. 合同执行——成本控制，应收账款，资金监管，税收筹划等
4. 采购——历史价格，关联交易，资质审核等
5. 生产——库存管理，滚动预测，瓶颈分析等
6. 发货售后——装箱申报，现场调试，发货运输，货物保险等
7. 应收账款——账龄分析，坏账计提，保理业务等

三、财务管理与业务融合的点-线-面-体

1. 点——各业务环节数据分析，业务单元节点分析管控等
2. 线——经营分析，流动性分析，利润分析等
3. 面——行业趋势分析，战略预算，投资并购成本分析，SWOT分析，鲨鱼图分析等
4. 体——战略规划，目标愿景制定等

四、立足业务的杜邦分析模型

1. 用杜邦分析分解财务目标与归集
1. 二级拆解——获利性分析
2. 三级拆解——经营性分析
3. 多层拆解——按不同分类要素归集得出想要的分析结果
2. 用杜邦分析分解财务目标
案例：某航空公司杜邦分析数据拆解
3. 有效指导业务，创造财务价值杜邦分析转化为执行业务指标
实战
演练：给出上市公司财务数据资料，学员分组讨论，进行业务指标拆解分析
课程总结与回顾

适合对象

企业董事长、总经理、高管、财务总监及核心财务管理人员

课程定位与主要问题

《数智化时代下的财务转型与价值创造》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

深入理解数智化时代对财务工作的影响和挑战，树立财务转型的战略思维
风险信号更可见：数智化技术在财务管理中的应用，如财务大数据分析、智能财务决策等
学会构建价值创造型财务管理体系，提升财务在企业战略决策、风险管理、成本控制等方面的作用

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培养财务人员的数字化领导力和创新能力，增强财务团队的协作与沟通能力

课程背景与交付信息

在当今数字化时代，财务管理正经历着前所未有的变革。传统的财务流程和模式已经难以满足现代企业的需求，而数字化转型成为推动财务创新和管理升级的关键途径。财务数字化转型不仅能够提高数据处理的效率，还能为决策提供更精准的依据，帮助企业实现更好的风险控制和价值创造

目前中国的企业界一方面，高管、业务对如何利用财务管理工具和方法创造价值不太了解，对财务团队贴近业务，价值贡献满意度不高；另一方面，财务团队本身也不清楚如何进行更高的职能定位及价值发挥。随着数字化、智能化时代的到来，很大一部分基层甚至中层财务人员、财务岗位将被淘汰，财务将面临前所未有的危机，但真正懂企业经营，价值创造、数字化转型的业财融合及价值型财务却是一将难求。财务人员除了具备扎实的财务专业知识，还应该懂战略，懂产业，懂业务，懂经营，懂大数据分析等多方面的能力来应对越来越复杂的企业财务管理工作。其中提升财务数字化能…

本次课程基于数字化背景，帮助财务管理人员理解并掌握财务数字化转型的理论框架和实操技能，深入了解如何利用新兴技术优化财务流程、树立以价值创造为目标的新型财务运行体系，以便更好地支撑经营，在业财融合中发挥财务独特的价值

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01财务数字化转型的现状、趋势与挑战

02数字化时代下的财务价值创造

03数字化转型之方位价值链管理

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智化时代下的财务转型与价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高管、财务总监及核心财务管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解数智化时代对财务工作的影响和挑战，树立财务转型的战略思维；掌握数智化技术在财务管理中的应用，如财务大数据分析、智能财务决策等。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配