课程总览
二、我们先从财务官领略企业运营战略的视野起步
- 1. 案例与思考：不是只有同行可以打败你
- ——由供应链数据分析看穿赛道危机
- 2. 案例与思考：商业模式决定的盈利模式
- ——成本领先是生存之本，更是战略精髓
- 3. 案例与思考：谁来决定产品的取舍？
- ——现实数据的短板与矩阵分析至未来的取舍
三、站在运营高度，突破三大财报的传统解读
- 1. 案例与思考：有利润就能活吗？会暴雷吗？
- 何为有质量的收入？-现金流量表的产生
- 是谁吃掉了毛利？-期间费用的合理性
- 2. 案例与思考：以销定产模式下是否应该接单？
- 市场创收不同维度的管理审视
- 收入抵减项对真实价格的反映
- 3. 案例与思考：股东的钱和银行的钱哪个便宜？
- 所有者权益的结构性思考
- 你占用了谁的资金-负债一览
- 钱都花在哪了-资产的明细
四、如何选择更恰当的指标，拓展切入经营关键问题点
- 1. 案例与思考：国资委从二利四率到一利五率的变迁
- 获利能力-看企业赚不赚
- 2. 案例与思考：报表上的资产是真正的资产吗？
- 运营能力-测企业转不转
- 3. 案例与思考：短借长投带来的思考
- 偿还能力-评企业稳不稳
- 4. 案例与思考：华为的持续发展与增长动能是什么
- 成长能力-估企业久不久
- 案例分析研讨
- 财务报表数字为什么会对绩效考评实施带来了误导
五、决策者的经营分析秘钥
- 1. 思考与分析：报告模版的利与弊
- 高质量分析报告应具有的架构特征
- SCQA在序中的妙用
- 如何开好经营分析报告会
- 谁来召集、C位是谁？贴上标签
- 以经营为导向的共情与共赢
