课程总览
一、关于对全面预算管理的认知
- 1. 全面预算管理是什么？
- 是企业管理的重要工具
- 是需要企业所有责任主体参与的一项工作
- 是能够把企业所有关键问题融合于一体的管理控制方法
- 2. 企业战略与全面预算管理的关系是怎样的？
- 从企业存在的本质看企业战略
- 战略是企业通往目的的手段
- 中长期商业计划与年度预算是战略的具象化
- 战略落地执行需要全面预算管理控制
- 3. 全面预算管理与绩效管理是怎样的关联？
二、全面预算管理体系
- 1. 全面预算管理常见问题解析
- 概念混淆
- 逻辑含糊
- 组织不力
- 制度缺失
- 执行力差
- 2. 全面预算管理要素
- 三全：全过程、全员、全方位
- 三个要素：人、财、物
- 三类预算：业务、财务、资本
三、有效控制成本费用提升企业管理效益与效率
- 1. 成本支出与预算管控
- 成本支出动因与预算资源配置
- 员工成本责任与成本意识
- 2. 成本管理的核心问题
- 成本预算有无衔接公司战略
- 业务流程有无优化改进
- 成本管理工具的选择
- 绩效管理是否衡量了成本管理的效果与效率
四、业财融合达到一体化管理提升企业竞争能力
- 1. 战略思维与协调沟通
- 衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效
- 用数据说话、企业经营决策的依据
- 财务与业务部门紧密协作
- 2. 提升商业洞察力、引领业务发展方向
- 洞察商业机会谋求企业更好发展
- 财务从管控型走向引领型
- 创新利用财务资源以提升业务绩效
- 3. 业财融合管理框架与运行逻辑
