会计管理者的战略定位
二、会计管理者的十项战略修炼
三、从会计主管到金牌网点负责人的发展路径
基于MBTI的转型与破局：会计主管综合管理能力提升
基于MBTI的转型与破局：会计主管综合…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
团队中的个体差异与融合
一、MBTI简介与MBTI测评
二、MBTI性格分析解读部分（引导技术）
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
- 4. 我们对待生活态度的差异，J：P
向上、向下沟通管理
二、高品质汇报工作
三、向下沟通：深度倾听
- 1. 倾听的三个层次
- 2. 倾听真正的需求
- 3. 倾听正面的意图
- 练习：负面抱怨如何转为正向
四、沟通推进器：有力提问
- 1. 提问的框架
- 2. 三种教练式提问逻辑
- 案例分析：当员工有畏难情绪
五、沟通效果器：有效反馈
- 1. 积极型反馈
- 2. 发展型反馈
一、会计主管的管理行动
- 1. 引导技术：个人领导力优势、短板总结
- 2. 团队共创：结合自身管理中的三要、三不要
二、会计主管沟通行动
- 1. 向上沟通红绿灯
- 2. 向下沟通红绿灯
适合对象
会计主管、团队骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕会计管理者的战略定位明确判断口径和处理优先级
- 用团队中的个体差异与融合安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走向上、向下沟通管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
会计主管作为网点的中流砥柱，无论是新晋升还是久经职场，首先要明确网点的组织模式和主管本身的职业发展路径。同时在团队管理中，各方协调沟通：向上沟通、向下沟通、平行沟通，一方面确保资源和支持，一方面确保绩效落地。如何成为一个出色的下级，同时成为一个优秀的上级和平级，成为一个不可替代的合作伙伴，不仅需要管理沟通的技术，更需要沟通中的情商和艺术，在信任氛围中，才能让达成共识、实现更多的理解和协作
与此同时在服务和营销上的管理要开展更多创新的体验，基于客情管理的营销和服务，将客情管理与服务、营销有机结合，为提升客户体验，创造了更多契机
本课程提供了会计管理者在承上启下，平行推进的工作中，更敏锐的觉察问题，多角度分析问题，高品质处理问题，通过沟通有效的和上级同盟，通过沟通更高效的完成团队绩效。并结合创新将服务和营销高质量落转化。听得懂、学得会、用得到、更有效
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动 课程提纲
课程内容重点
01会计管理者的战略定位
02团队中的个体差异与融合
03向上、向下沟通管理
04当员工有畏难情绪
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于MBTI的转型与破局：会计主管综合管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
会计主管、团队骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕会计管理者的战略定位明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动 课程提纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
