VAVE+机械设计方向成本管理

TRIZ 系统功能分析与机构裁剪优化（机械结构…需要接到岗位场景，产品质量与客户需求挖掘与实现（设计源头成本管控）和VAVE 价值工程（全流程设计成本价值提升）会帮助团队确认边界与后续动作

2天 质量管理
授课讲师： 欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

第一部分 产品质量与客户需求挖掘与实现（设计源头成本管控）

1.1 质量管理基础：设计阶段的成本决定性
1.2 客户需求精准分级：Kano 模型（避免功能过度投入）
1.3 客户需求工程化转化：QFD 质量机能展开（避免设计偏差）
1.4 设计冲突与成本优化工具

第二部分 TRIZ 系统功能分析与机构裁剪优化（机械结构轻量化降本）

2.1 案例导入：漱口杯稳定性优化
2.2 系统功能分析：识别机械结构的价值与浪费
2.3 系统裁剪：机械结构降本的核心方法

第三部分 VAVE 价值工程（全流程设计成本价值提升）

3.1 VAVE 价值工程基础
3.2 VAVE 实施全流程（机械设计场景）
3.3 VAVE 与机械设计的融合落地

适合对象

机械研发工程师、产品设计工程师、成本工程师、产品经理

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清产品质量与客户需求挖掘与实现（设计源头成本管控），再把TRIZ 系统功能分析与机构裁剪优化（机械结构…和VAVE 价值工程（全流程设计成本价值提升）接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品质量与客户需求挖掘与实现（设计源头成本管控）
02TRIZ 系统功能分析与机构裁剪优化（机械结构轻量化降本）
03VAVE 价值工程（全流程设计成本价值提升）

讲师介绍

欧阳光远 讲师头像

欧阳光远

生产制造管理实战专家

欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点

制造业电力能源汽车行业高端装备轻工行业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《VAVE+机械设计方向成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合机械研发工程师、产品设计工程师、成本工程师、产品经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6 小时 / 天）培训对象：机械研发工程师、产品设计工程师、成本工程师、产品经理。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配