课程总览
内容重点
- 引言：企业如何会越做越大？以及产生的后果？
降本增效：隐形成本消除
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
课程大纲
隐形成本概述
一、隐形成本定义
- 1. 什么是隐形成本
- 2. 隐形成本与显性成本的比较
二、隐形成本的类型
- 1. 机会成本
- 2. 时间成本
- 3. 管理成本
- 4. 沟通成本
- 5. 其他隐形成本
三、隐形成本的管控策略
- 1. 管控策略概述
- 预防为主，治理为辅
- 持续改进，动态管理
- 2. 具体管控措施
- 优化流程，减少浪费
- 强化决策支持系统
- 提升员工培训和激励机制
- 建立有效的沟通机制
- 利用技术手段进行成本控制
隐形成本管控具体实施
一、全面预算管理
- 1. 公司整体成本战略目标制定
- 2. 各部门成本战略目标解析
- 3. 各岗位成本预算管理
二、降低隐形成本的关键点
- 1. 降本增效的三大原则
- 1. 缩短过程周期时间
- 2. 局部工序服从整体
- 3. 持续精进改善思想
- 2. 价值流挖掘成本
- 1. 认识价值流图
- 2. 识别增值和不增值活动
- 练习：绘制价值流图
三、彻底排除十大隐形成本
- 1. 等待的成本
- 案例分析：烧水冲茶
- 案例分析：员工监管机器作业
- 2. 过分加工成本
- 案例分析：冰箱喷涂和衣柜刷油漆
- 3. 动作的成本
- 案例分析：李小龙与李连杰的PK
- 4. 不良的成本
- 案例分析：收到一个不符的快递
- 5. 搬运的成本
四、生产效率提升改善
- 1. 生产线平衡率
- 1. 生产线平衡率的目的——找出瓶颈作业
- 案例运用：生产线瓶颈改善对策
- 工具分享：生产线平衡率的的计算公式
- 2. 生产线平衡率提升的法则：重组、合并、取消、调整
- 2. 作业标准三票
- 1. 改善重复循环的作业
- 工具分享：标准作业组合票
- 2. 改善工序之间的平衡
- 工具分享：工序能力标准作业
适合对象
中层管理者
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学会识别企业经营管理的十大隐形成本
- 过程动作更具体：降低企业隐形成本的原理原则手段
- 学会系统发现解决成本问题的思维认知
- 明确降本增效：隐形成本消除的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把提炼可落地的方法、工具和跟进要点和隐形成本管控具体实施：提炼可落地的方法、工具和…接回日常管理。
授课方式
理论讲授、小组分享、视频欣赏、案例研讨 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02隐形成本概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03隐形成本管控具体实施：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效：隐形成本消除》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学会识别企业经营管理的十大隐形成本；掌握降低企业隐形成本的原理原则手段。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+小组分享+视频欣赏+案例研讨 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
