课程总览
内容重点
- 引言：企业如何会越做越大？以及产生的后果？
降本增效：成本管理基础
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
课程大纲
时代发展的趋势
一、企业的趋势需要创新
- 1. 七年之痒的思考：企业发展需要差异化
- 1. 1973年欧美股市崩盘
- 2. 1980年美国经济衰退
- 3. 1987年欧美股市崩盘
- 4. 1994年债市危机
- 5. 2001年美国科技泡沫
- 6. 2008年次级债危机
- 7. 2015年过剩经济危机
- 8. 2022年……
- 案例分享：全球成功的丰田企业背后史
二、客户员工需要高效益
- 1. 客户对产品要求个性化
- 2. 客户对交期要求效率化
- 3. 客户对质量要求高端化
- 4. 客户对价格要求实惠化
- 5. 员工收入需求愈来愈高
三、产品需要持续智能化
- 1. 产品从功能性转化为智能型
- 2. 企业管理与技术标准化的建立
- 第一步：经验行为
- 第二步：表准管理
- 第三步：标准贯彻
- 第四步：持续改善
- 案例分析：智能制造的麦当劳薯条
企业降低成本的哲学
内容重点
- 1. 企业的首要任务——持续盈利
- 2. 持续盈利的四种途径
- 1. 提高产品价格
- 2. 增加销售额
- 3. 控制财税支出
降本增效的生产方式
一、彻底排除浪费
- 1. 等待的浪费与改善
- 案例分析：烧水冲茶
- 案例分析：员工监管机器作业
- 2. 过分加工浪费与改善
- 案例分析：冰箱喷涂和衣柜刷油漆
- 3. 动作的浪费与改善
- 案例分析：李小龙与李连杰的PK
- 4. 不良的浪费与改善
- 案例分析：收到一个不符的快递
- 5. 搬运的浪费与改善
二、生产效率提升改善
- 1. 生产线平衡率
- 1. 生产线平衡率的目的——找出瓶颈作业
- 案例运用：生产线瓶颈改善对策
- 工具分享：生产线平衡率的的计算公式
- 2. 生产线平衡率提升的法则：重组、合并、取消、调整
- 2. 作业标准三票
- 1. 改善重复循环的作业
- 工具分享：标准作业组合票
- 2. 改善工序之间的平衡
- 工具分享：工序能力标准作业
四、问题分析与解决
- 1. 明确问题的定义：理想与现实的差距
- 2. 发现问题的八大维度
- 1. 过去对比
- 2. 目标对比
- 3. 部门对比
- 4. 标准对比
- 5. 后工序比
- 6. 基准对比
- 7. 烦恼的事
- 4. M对比
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学会识别企业经营管理的七大浪费
- 理解企业持续盈利是依赖生产制造
- 反馈辅导有抓手：降低生产成本的原理原则手段
- 学会系统发现解决问题的思维认知
课程背景与交付信息
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，重点在于降本增效的理念与提升品质、分析质量问题的系统问题思维与解决手法，在降本增效的同时不断提升产品质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、小组分享、视频欣赏、案例研讨 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02时代发展的趋势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03企业降低成本的哲学：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04降本增效的生产方式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效：成本管理基础》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学会识别企业经营管理的七大浪费，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+小组分享+视频欣赏+案例研讨 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
