财务共享数智化转型以及案例分析

财务数字化转型的现状、趋势与挑战先把对象、任务和边界讲清，财务共享中心的建设与运营再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 温洁 · 财税管理实战专家
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课程大纲

财务数字化转型的现状、趋势与挑战

内容重点
  • 1. 传统财务为什么要转型？财务人员现在处在哪个阶段？
  • 2. 传统财务管理存在哪些问题？数字化转型过程中，又会存在哪些问题？
  • 3. 财务数字化转型的作用有哪些？
  • 4. 如何进行财务数字化转型？
  • 5. 战略财务和业务财务的人员素质模型，如何组织人才建设？

财务共享中心的建设与运营

内容重点
  • 1. 财务共享中心的规划与设计
  • 建设财务共享中心的目标与原则
  • 财务共享中心的组织架构与职能定位
  • 2. 财务共享中心的流程优化与再造
  • 财务业务流程的梳理与分析

数字化时代下的财务价值创造

内容重点
  • 1. 财务管理者的战略角色定位
  • 1. 从核算财务到业务财务到战略财务
  • 2. 财务扩张战略的铁三角
  • 3. 业财融合的工作重点
  • 2. 财务转型中四大价值实战模型

数字化转型之方位价值链管理

一、破旧立新，创造财务新业务范围
  • 1. 从粗放式经营管理到精细化管理
  • 2. 从流程断点，信息壁垒到目标与流程统筹
  • 3. 从打工者心态到经营者意识
  • 4. 从标准化规模化到快速灵活应对市场变化
二、价值链上的财务赋能——与业务融合，共达目标
  • 1. 投标报价——定价策略，毛利计算，对手分析，信用评级
  • 2. 合同谈判——交货周期，付款条件，会有条款，混合销售等
  • 3. 合同执行——成本控制，应收账款，资金监管，税收筹划等
  • 4. 采购——历史价格，关联交易，资质审核等
  • 5. 生产——库存管理，滚动预测，瓶颈分析等
  • 6. 发货售后——装箱申报，现场调试，发货运输，货物保险等
  • 7. 应收账款——账龄分析，坏账计提，保理业务等
三、财务管理与业务融合的点-线-面-体
  • 1. 点——各业务环节数据分析，业务单元节点分析管控等
  • 2. 线——经营分析，流动性分析，利润分析等
  • 3. 面——行业趋势分析，战略预算，投资并购成本分析，SWOT分析，鲨鱼图分析等
  • 4. 体——战略规划，目标愿景制定等
四、立足业务的杜邦分析模型
  • 1. 用杜邦分析分解财务目标与归集
  • 1. 二级拆解——获利性分析
  • 2. 三级拆解——经营性分析
  • 3. 多层拆解——按不同分类要素归集得出想要的分析结果
  • 2. 用杜邦分析分解财务目标
  • 案例：某航空公司杜邦分析数据拆解
  • 3. 有效指导业务，创造财务价值 杜邦分析转化为执行业务指标
  • 实战
  • 演练：给出上市公司财务数据资料，学员分组讨论，进行业务指标拆解分析
  • 课程总结与回顾

适合对象

企业董事长、总经理、高管、财务总监及核心财务管理人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 深入理解数智化时代对财务工作的影响和挑战，树立财务转型的战略思维
  • 风险信号更可见：数智化技术在财务管理中的应用，如财务大数据分析、智能财务决策等
  • 学会构建价值创造型财务管理体系，提升财务在企业战略决策、风险管理、成本控制等方面的作用
查看更多收益 收起更多收益
  • 培养财务人员的数字化领导力和创新能力，增强财务团队的协作与沟通能力

课程背景与交付信息

在当今数字经济迅猛发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化浪潮正深刻改变着企业的运营模式和管理方式，财务管理作为企业管理的核心环节，也亟需进行数智化转型以适应新的经济环境

财务共享中心作为企业财务管理变革的重要举措，已成为众多大型企业集团提升财务管理效率、降低成本、加强风险管控的有效手段。然而，在实际转型过程中，企业往往会遇到诸多痛点，如数字化转型与业务融合困难、跨部门协同存在冲突、数据安全与质量管理等问题

本课程旨在帮助财务人员深入了解财务共享数智化转型的核心要点，通过行业标杆案例分析，掌握转型过程中的关键方法和策略，解决转型过程中遇到的实际问题，推动企业财务管理的数智化升级

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01财务数字化转型的现状、趋势与挑战
02财务共享中心的建设与运营
03数字化时代下的财务价值创造
04数字化转型之方位价值链管理

讲师介绍

温洁 讲师头像

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务共享数智化转型以及案例分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高管、财务总监及核心财务管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解数智化时代对财务工作的影响和挑战，树立财务转型的战略思维；掌握数智化技术在财务管理中的应用，如财务大数据分析、智能财务决策等。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配