一利五率目标管理体系之核心指标
- 1. 资产负债表的结构
- 案例:通过不同行业的资产负债表,看清不同行业的商业模式
- 案例:你以为海澜之家是卖衣服、苹果公司是卖手机的吗?
- 2. 资产和负债配置的四种管理模式
- 1. 分析企业盈利能力的杜邦分析模型拆解(ROE)
- 2. 当下阶段如何赚钱最好:财务战略扩张铁三角(收入、利润和现金)
- 案例:全球最大财务造假案——恒大财报造假
- 1. 现金流和利润之间的关系
- 2. 现金循环周期的运用
- 案例:长虹资金链断裂,一线变二线
一利五率目标管理体系之核心指标、资金运营管理和资产负债率连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署,2023年1月5日,国资委召开中央企业负责人会议,会议明确国资委将中央企业2023年主要经营指标由原来2021年提出的两利四率调整为一利五率,提出了一增一稳四提升的年度经营目标。2024年国资委对中央企业总体保持一利五率目标管理体系不变。具体要求是一利稳定增长,五率持续优化,即中央企业效益稳步提升,利润总额、净利润和归母净利润协同增长,净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善,研发投入强度和科技产出效率持续提高,整体资产负债率保持稳…
其中一率用营业现金比率替换之前的营业收入利润率指标,营业现金比率与净资产收益率的结合,实现了财务三张主表的紧密耦合,体现了资产负债表观、损益表观与现金流量表观的统一融合。考核营业现金比率主要是为了体现国资委要有利润的收入和要有现金的利润的监管要求,有利于落实国有资产保值增值责任,有利于推动中央企业在关注账面利润基础上,更加关注现金流的安全,更加关注可持续投资能力的提升,从而全面提高企业经营业绩的含金量,真正实现高质量的发展
企业管理的重心在财务管理,而财务管理的重点则是资金运营。当前,我国企业面临的资金生态环境随着改革深入已不断变化,产业链、供应链、价值链、资金链、信息链、信用链、生态链等各种经济链条已将资金融为一体,呈现出一损俱损,一断俱断的状态,许多新的问题需要参与主体进行冷静的思考,需要在新时代下审视自己管理资金的方式,需要新思维、新理念、新姿态和新模式迎接新的挑战
1天,6小时
讲师讲授、实战演练、小组讨论、情景模拟、工具运用
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士,14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税,曾任大型集团财务总监,现任高校MBA导师及CTC教材主编,助力企业合规降本与经营决策
查看讲师主页本课程页面围绕《财务营业现金比率》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合财务相关人员等需要系统提升相关能力的人群
【目标一致】梳理资金管理过程中存在的误区和痛点,提升资金管理意识,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟+工具运用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配