人力成本管控与人效提升

课程大纲

人效管理的概述

一、如何正确的理解人效管理

案例：该公司的人效管理项目为什么失败？
不能理解成裁员工具
不能理解成控本手段
不能理解成人力部门的事情
不能认为是一次运动

二、从人的角度改善人效

通过合理人才配置改善人效
通过优化人才结构来改善人效
通过优化激励机制，挖掘人才潜能来改善人效

三、人力资源效能挖掘的五大空间

精简组织构型冗余
清理人效异常洼地
执行低效人员汰换
调整刚性薪酬结构
提高人才培养效率

人力成本的基本概念与预算

一、人力成本简介

认识人力成本
人力成本概念
人力成本范围
固定人力成本
变动人力成本
有效成本与无效成本
人力成本率

二、人力成本预算方法

历史常数推算法
损益临界推算法
劳动分配率推算法
定员定编的方法
综合推算法
倒推法
顺推法

三、人力预算编制中的挑战与对策

主要的挑战和难题
如何从业务目标到预算设计
如何明确公司发展目标
不同公司人效对比
行业人效收集与整理的方法
准确预算的核心前提-精确计划
案例：根据业绩设计部门编制计划
梳理HR业务短板
设计HR年度考核指标
规划HR年度计划套表

人工成本管控策略

一、砍掉冗员：开展定岗定编

人力资源规划是人力成本控制的前提
人力资源规划的流程
岗位设计的基本原则
岗位优化的四个方法
人力需求数量的确定方法
管理人员判断法
德尔菲法
劳动定额法
回归分析法
人员供给数量确定方法

二、薪酬设计：降低使用成本

人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
降低总薪酬的三个途径
只减人不降标准
只降标准不减人
既降标准又减人
杜绝薪酬七大浪费
工资发给不合适的人
低工资造成的浪费
薪酬不保密造成的浪费
不规范的随机调薪

多维度分析人力资源成本

一、为什么要进行人力资源成本分析

传统人力资源成本分析四大误区
人力资源成本≠工资≠工资总额≠使用成本
管控人力资源成本≠减少人力资源成本
管控人力资源成本≠减少员工收入
职工收入较高≠人力资源成本高
如何知道公司人力成本的情况
人力成本数据能反映什么问题
小组
讨论：人力成本分析可以帮我们做什么
从成本角度进行分析的方法

适合对象

企业人力工作者

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

规则边界更清楚：人力成本分析技巧，精准预算与控制成本
学习定岗定编策略，优化人力资源配置，提升工作效率
应用薪酬设计原理，激励员工，降低离职率，增强团队稳定性
培养风险防控意识，有效规避劳动法律风险，减少意外成本
提高数据分析能力，以数据驱动人力资源决策，增强战略规划力

课程背景与交付信息

在当前经济形势下，企业面临着前所未有的压力和挑战。全球化竞争的加剧、成本的不断上升以及人才市场的激烈变动，都对企业的运营效率和成本控制提出了更高的要求。在这样的大背景下，人力资源管理不再仅仅是招聘和培训，而是成为了企业战略实施的关键环节。如何有效管理人力成本，提升人力资源效能，成为了企业持续发展的重要课题

课程将深入探讨人力成本的管理和优化，以及如何通过科学的方法提升员工的工作效率和质量，从而实现企业整体效益的提升。课程的背景内容着重于以下几个方面

(1) 当前企业普遍面临的人力成本过高问题，如何在不牺牲员工满意度的前提下，合理控制成本

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01人效管理的概述

02人力成本的基本概念与预算

03人工成本管控策略

04多维度分析人力资源成本

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力成本管控与人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业人力工作者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人力成本分析技巧，精准预算与控制成本；学习定岗定编策略，优化人力资源配置，提升工作效率。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配