课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
- 导入：生产现场管理的特点
- 1. 什么是现场：生产,销售,研发.现场是这三种活动集成发生的场所
- 2. 班组现场管理十大内容
- 1. 管理对象：人、机、料、法、环
工厂生产成本控制管理
管理人员角色与成本意识会打开第一轮讨论，基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)与现场成本控制的前提-损失分析负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
课程大纲
管理人员角色与成本意识
内容重点
- 现场管理的产出
- P（Production）
- Q（Quality）
- C（Cost）
- D（Delivery）
基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
内容重点
- 案例：生产什么赚钱?
- 基于活动的成本管理
- 显示真正的成本
- 传统成本方法：工资 + 库房人工 + 折旧 + 运费 + 包装 + 其它
- 传统成本的不足
现场成本控制的前提-损失分析
内容重点
- 生产的过程
- 输入：设备 + 物料 + 人力 + 其它
- 输出：产品
- 过程问题：产生浪费
- 两个问题
如何通过消除浪费降低成本
内容重点
- 增值
- 工作的根本目的是给产品和服务增加价值
- 一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费
- 浪费
- 不增加价值的活动，是浪费
生产成本控制的工具与方法
内容重点
- 降低成本的原则一ECRS
- Eliminate剔除不必要的操作
- Combine/change组合/改变操作
- Reorganize/reduce重组/减少工序
- Simplify简化、优化工序
工厂成本控制体系建立与管理
内容重点
- 成本控制工程的展开方法
- 成本控制工程的开端
- 准备阶段
- 正式团队的启动
- 正式团队的活动
适合对象
企业中层管理者、现场管理者（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理人员角色与成本意识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助基于活动的成本管理-作业成本法(A…完成一次可复盘的应用演练
- 输出现场成本控制的前提-损失分析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在快速变化的市场环境中，企业的生存和发展往往取决于其成本控制和管理的效率。特别是在制造业领域，工厂生产成本的控制不仅关系到企业的利润水平，更是企业竞争力的重要体现。因此，针对企业基层管理者，开展《工厂生产成本控制管理》课程显得尤为重要
本课程旨在帮助基层管理者深入理解生产成本控制的核心理念和方法，掌握成本控制的关键环节，提高管理效率，从而为企业创造更大的价值。课程内容将围绕生产成本的构成、分析、控制及优化等方面展开，通过实际案例分析，使学员能够迅速掌握成本控制的关键点，并将其应用于实际工作中
通过本课程的学习，学员将能够
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例分析、小组研讨 课程模型
课程内容重点
01管理人员角色与成本意识
02基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
03现场成本控制的前提-损失分析
04如何通过消除浪费降低成本
05生产成本控制的工具与方法
06工厂成本控制体系建立与管理
讲师介绍
欧阳光远
生产制造管理实战专家
欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工厂生产成本控制管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、现场管理者（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升成本控制意识：树立全面的成本控制意识，从而在日常工作中更加注重成本控制，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
