煤炭企业成本管控｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又是通过哪些手段控制成本的？

战略导向下的全面成本管控（重思维）

一、思维转变，业财融合

1. 从财务会计到管理会计
1. 变动成本
2. 固定成本
3. 专项成本
讨论：从财务角度剖析精益成本管理思维（精益生产8大浪费）
2. 从成本核算到成本管控
案例：生产部门为什么不认可财务的成本核算数据？
案例：煤炭报价低于成本，这单能否接？——本量利分析模型运用
3. 成本管控，主要靠砍？
案例：完全利润VS边际利润，完全成本VS变动成本

如何构建全面成本管理体系——全员、全方位、全过程（重方法）

一、基于价值链的全面成本管控

1. 全面成本管理的核心：价值链分析
1. 事前：有无预算有无标准有无定额？定额如何制定？预算有无必要？
2. 事中：监控成本发生，进行成本核算和成本控制。核算采用传统成本法还是作业成本法？
3. 事后：分析成本、考核成本，形成管理闭环
工具：价值链分析导图

二、建立全面成本管理体系

1. 事前管控
1. 标准制定的五大事项及现状梳理
2. 成本预算的核心：思维、方法、依据
讨论：成本动因分析
讨论：设计成本控制 V=F/C。成本是设计出来的还是管控出来的？
2. 事中管控
1. 成本控制的8大方法
2. 将8大方法运用到煤炭开采、产品生产、煤炭销售、煤炭运输等环节
➡煤炭开采环节的成本控制
运用目标成本法设计矿区开采方案

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕战略导向下的全面成本管控（重思维）校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：如何构建全面成本管理体系——全员、…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力

煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题

因此，成本管理人员需要全面构建成本管理思维，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，寻求改善企业成本的有效方法，为企业经营提供战略指导，实现企业价值最大化

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01战略导向下的全面成本管控（重思维）

02如何构建全面成本管理体系——全员、全方位、全过程（重方法）

03导引：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又是通过哪些手段控制成本的？

04思维转变，业财融合

05从财务会计到管理会计

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

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课程差异说明

本课程页面围绕《煤炭企业成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略导向下的全面成本管控（重思维）校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

煤炭企业成本管控