课程总览
内容重点
- 前言：有人说财务是个真实的谎言你认同吗?为什么？
- 启示：凡事不要轻易下结论，练就慧眼看穿谎言的另一面
企业财务分析与经营管理
财务分析价值与基本分析方法会打开第一轮讨论，利润表解读——剖析企业经营的成绩单与利润指标分析的注意事项负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
课程大纲
财务分析价值与基本分析方法
内容重点
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 启示：从财务数据角度，科学做出决策判断
一、财务分析的作用
- 无数据的经营管理囧境
- 有数据无分析的管理囧境
利润表解读——剖析企业经营的成绩单
内容重点
一、利润表的基础解读
- 利润表各项目的含义解读
- 阅读利润表基本方法
- 自下而上的分析方法
- 自上而下的分析方法
深入解析资产负债表——企业的资产效率与风险管理
内容重点
一、资产负债表的概念及特点
- 资产负债表的含义与作用
- 资产负债表的特点及注意事项
- 资产负债表项目名称解读
二、资产负债表的结构与解读
现金流量表深度解读与现金风险管理
二、现金流量质量分析
- 经营活动产生的现金流量的质量分析
- 分析现金流量的稳定性与可持续性
- 识别经营活动中的现金风险
- 投资活动产生的现金流量的质量分析
- 评估投资项目的现金回报与风险
- 识别投资活动中的潜在风险
- 筹资活动产生的现金流量的质量分析
三、企业现金持有策略探讨
- 讨论：企业的现金越多越好吗？
- 现金过多或过少的利弊分析
适合对象
企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 分析动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
《企业财务分析与经营管理》面向企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、 数据分析、 案例研讨、讲师点评、 现场咨询与辅导
课程内容重点
01财务分析价值与基本分析方法
02利润表解读——剖析企业经营的成绩单
03利润指标分析的注意事项
04利润巨亏说明盈利能力差吗？企业盈利说明盈利能力强吗？
05某公司利润表解读
06深入解析资产负债表——企业的资产效率与风险管理
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业财务分析与经营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
