医药企业业财融合与预算管理

医药企业业财融合与预算管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天,6小时 合规管理

课程大纲

经营视角看财报—读懂财务语言背后的故事(三大报表、业财融合、回款)

一、企业的家底:资产负债表
  • 1. 资产负债表的结构
  • 2. 重要报表项目、会计科目解析
  • 案例:通过不同行业的资产负债表,看清不同行业的商业模式
  • 如何从事前、事中、事后多角度提升回款效率?
  • 3. 资产和负债配置的四种管理模式
  • 4. 关键指标阅读,发现企业的风险、优势和劣势
  • 偿债能力:资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率
  • 营运能力:应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
二、企业的面子:利润表
  • 1. 利润表的结构
  • 2. 重要报表项目、会计科目解析
  • 3. 如何好做利润表的分析
  • 4. 当下阶段如何赚钱最好:财务战略扩张铁三角(收入、利润和现金)
  • 风险识别方法
  • 5. 利润代表一家企业的可持续发展能力
  • 盈利能力:毛利率、营业利润率、净利率、净资产收益率
  • 发展能力:收入增长率、总资产增长率
三、企业的血液:现金流量表
  • 1. 现金流量表的结构
  • 2. 现金流和利润之间的关系
  • 指标:从国资委对国央企一利五率的管理看现金流的重要性
  • 模板:现金流预测模型
四、净资产收益率
  • 工具:预估实现ROE20%的情况下,如何拆解收入目标、利润目标、周转目标?
  • 讨论:如何运用关键财务指标诊断战略执行效果,并找到驱动企业价值增长的核心杠杆?

全面预算管理—经营指标承接、目标分解与达成(预算)

一、经营指标承接与目标分解
  • 国药控股自上而下指标传导逻辑:集团→省公司→部门→片区→业务员
  • 实战
  • 工具:BSC平衡计分卡+目标拆解甘特图,现场手把手拆解本部门年度考核指标
二、如何保障目标达成
  • 1. 预算分析:如何纠偏,建立有效的预算跟踪体系
  • 差异分析
  • 对比分析
  • 对标分析
  • 2. 预算调整:预算已定,调整的边界在哪里?
  • 新增预算、追加预算,会影响利润目标
  • 项目间的预算调整,不会影响利润目标
  • 基于国家宏观政策、市场环境、出现不可抗力等因素的调整
  • 要求严格按照程序规范调整
  • 内部挖潜与积极调整原则

适合对象

企业董事长、总经理、高管及各部门负责人

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕经营视角看财报—读懂财务语言背后的…明确判断口径和处理优先级
  • 用全面预算管理—经营指标承接、目标分…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走企业的家底:资产负债表相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着全国药品集采常态化、医疗终端价格持续下行、医院信用账期不断拉长、医药流通行业毛利持续压缩,国药控股作为头部医药供应链龙头企业,经营压力持续加大,对内部精细化管理、全员财务经营意识提出了更高要求

结合医药企业当前经营管理现状,目前中层管理团队普遍存在五大管理痛点,制约整体经营目标达成

1.财务认知薄弱:多数业务中层看不懂资产负债表、利润表、现金流量表,只会看业务销量,不会看利润、现金流、库存风险,经营决策缺乏财务数据支撑

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论

课程内容重点

01经营视角看财报—读懂财务语言背后的故事(三大报表、业财融合、回款)
02全面预算管理—经营指标承接、目标分解与达成(预算)
03企业的家底:资产负债表
04资产负债表的结构
05重要报表项目、会计科目解析

讲师介绍

温洁 讲师头像

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士,14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税,曾任大型集团财务总监,现任高校MBA导师及CTC教材主编,助力企业合规降本与经营决策

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《医药企业业财融合与预算管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业董事长、总经理、高管及各部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

统一全省中层管理人员经营管理语言,消除业务与财务沟通壁垒,全面推进省公司业财融合管理体系落地,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配