课程总览
1.9 步法：快速了解公司业务
- 如何判断公司的业务可行性
- 3. 个维度：获取高质量的客户画像
- 8. 个方面：让降本增效更出彩
- 安索夫模型：企业获利的4种选择
- 设计业务方案：利用号十字象限模型图
- 财务BP之数据管理
- 业务分析、经营分析和数据分析
- 数据管理和处理
- 评估数字化转型和经营分析的成熟度
- 数据计算三板斧
财务BP拓展及智能管理：财务人员新时期能力边界新定义
财务BP拓展及智能管理：财务人员新时期…不只补概念，更关注关键的财务指标、理解和使用财务报表在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
关键的财务指标
内容重点
- 财务指标模型
- 财务分析工具
- 五年数据汇总概述
- 3. 比率分析
- 1. 利润表分析
理解和使用财务报表
内容重点
- 1. 理解财务报表
- 2. 编制财务报表的目的
- 3. 一些重要的会计学概念
- 【课堂互动】财务是否＝会计？
- 第三篇 财务的发散思维
发散思维训练
内容重点
- 1. 发散思维的基本原理
- 2. 发散思维训练
案例研究发散-丰田管理模式
内容重点
- 丰田管理模式的重点在于精益生产模式
- 精益生产模式在成本管理上展现强大力量
- 丰田管理模式的内核是持续竞争和管理基础
- 丰田管理模式的14条原则
- 【课堂互动】丰田模式，你准备如何运用到企业运营过程？
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕关键的财务指标明确判断口径和处理优先级
- 用理解和使用财务报表安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走发散思维训练相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
财务人员提高综合素质能力是新时代的要求，也是财务人员自身进步和企业发展的迫切要求
1.行业竞争压力： 随着市场竞争的日益激烈，企业需要更具综合能力的财务人员来应对各种挑战，提供更好的财务支持和决策分析，以保持竞争优势
2.法规变化和监管要求： 不断变化的法规和监管要求对企业的财务管理提出了更高的要求，财务人员需要具备更强的综合能力来应对复杂的法规环境和监管挑战
课程时间
2天，14小时
授课方式
理论、模型、总结、案例分析 授课时间：2天，7小时/天
课程内容重点
01关键的财务指标
02理解和使用财务报表
03发散思维训练
04案例研究发散-丰田管理模式
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《财务BP拓展及智能管理：财务人员新时期能力边界新定义》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升财务人员的竞争力： 通过学习课程，财务人员将全面提升自己的综合能力，包括财务知识、数据分析能力、沟通协调能力等，使其在职场上更具竞争力，获得更多的职业发展机会，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论+模型+总结+案例分析 授课时间：2天，7小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
