如何着手构建财务共享中心
内容重点
- 1. 财务共享建设总体框架和流程
- 1. 理念先行：由核算型财务向管理型、战略型财务转型
- 2. 组织搭建：数据基础+管理基础+组织基础
- 3. 企业调研：业务规模、分支机构数量、发展趋势等
- 4. 总体设计：流程、人员、政策法规、技术、服务等方面
数字化时代下的财务转型与价值创造
数字化时代下的财务转型与价值创造适合带着现有问题进入课堂，通过财务共享的四大模块设计把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
财务共享的四大模块设计
内容重点
- 1. 业务流程设计方案：流程设计原则、流程设计内容、流程设计方法
- 2. 组织人力设计方案：组织定位、组织分类、组织岗位设计、人员编制测算
- 3. 运营管理设计方案：目标管理、绩效管理、人员管理、流程管理、质量管理等
- 4. 信息系统设计方案：诺兰模型、财务信息系统框架、电子报账电子档案系统
- 案例：陕西化建的多级指挥调度系统建设，实现企业项目高效管理
财务共享中心的持续规范运营
内容重点
- 1. 财务共享中心制度体系建设
- 2. 新业务流程手册及内容
- 3. 核算标准化后的会计核算手册
- 4. 核算手册重点关注事项及财务报告
财务共享服务中心的未来发展趋势
内容重点
- 1. 业财税一体化，促进财务人员价值转型
- 2. 移动互联网化
- 3. 从会计工厂向数据中心延伸
- 4. 成为推动传统ERP系统升级改造的桥梁
财务人员如何为企业创造价值
内容重点
- 1. 业财融合下的财务新角色：我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
- 案例及模型：华为财经三大支柱
- 2. 业财融合下的财务新职能——决策支持与风险管理（面向未来）
- 案例：从读懂业务到打破边界，财务BP的全流程服务职能图
- 案例：刘姐的职业危机
适合对象
财务总监、财务经理、财务 BP、财务分析师等
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 场景边界更清楚：财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理
- 了解业财融合下的角色定位，掌握财务转型所匹配的能力模型
- 提升财务数据分析和解读能力，为企业决策提供有力支持
- 基于真实业务场景开展案例分析，深度剖析财务转型需提供的业务支持
课程背景与交付信息
在当今数字化时代，财务管理正经历着前所未有的变革。传统的财务流程和模式已经难以满足现代企业的需求，而数字化转型成为推动财务创新和管理升级的关键途径。财务数字化转型不仅能够提高数据处理的效率，还能为决策提供更精准的依据，帮助企业实现更好的风险控制和价值创造
财务共享服务是一种新型的财务管理模式，通过观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造，将分散于各个业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理，以达到降低成本、提高效率、改进服务质量、强化集团内部风险控制等目标
在当今竞争激烈的商业环境中，财务人员业财融合的角色日益重要。财务人员需要深入了解业务运作，与各部门紧密合作，提供有针对性的财务支持和建议，以推动企业战略的实施和业务增长。财务人员也在努力从核算财务向业务财务及战略财务转型
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、模拟演练、小组讨论
课程内容重点
01如何着手构建财务共享中心
02财务共享的四大模块设计
03财务共享中心的持续规范运营
04财务共享服务中心的未来发展趋势
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化时代下的财务转型与价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务总监、财务经理、财务 BP、财务分析师等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理；了解业财融合下的角色定位，掌握财务转型所匹配的能力模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+模拟演练+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
