企业年度预算管理实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业年度预算管理实务
全面预算及编制方法之后继续拆到营业预算的编制和财务预算的编制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
孙美杰 · 企业财税实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业年度预算管理实务（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 均以实务中预算相关的适用表格进行讲解
全面预算及编制方法
内容重点
- 全面预算
- 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达
- 特点：全员参与、全过程（生产经营）、全部门（均需有预算）
- 全面预算的分类
- 关注：按其涉及的业务活动领域分为
营业预算的编制
内容重点
- 销售预算
- 特点：销售预算是整个预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础
- 销售预算的具体内容
- 销售收入预算
- 销售现金收入的计算（为现金预算提供相应数据）
财务预算的编制
内容重点
- 现金预算
- 以营业预算为基础，考虑资本支出预算，计算现金余缺额，然后进行投放与筹措
- 如何计算借款额及还款额？
- 互动：通过几个案例，掌握现金预算编制的方法
- 财务报表预算
全面预算执行中的控制与调整
内容重点
- 均以案例进行讲解
- 全面预算的执行
- 全面预算执行前的准备工作
- 全面预算执行的组织设置
- 全面预算执行的保障体系
全面预算考评与差异分析
内容重点
- 均以案例进行讲解
- 全面预算考评
- 全面预算考评体系的设计
- 全面预算执行形况的反馈
- 全面预算差异分析
适合对象
企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工
课程定位
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：企业全面预算编制的方法
- 过程动作更具体：企业营业预算、投资预算、财务预算的编制
- 反馈辅导有抓手：全面预算执行中的控制方法与调整
- 团队复盘有依据：全面预算考评体系
课程背景与交付信息
全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验，从而许多企业面临编制方法不科学、执行措施不合理等各种各样的困境，无法充分发挥全面预算管理的作用
资深企业财税实战讲师将帮助企业解决以上问题。将结合案例从全面预算的编制方法、编制内容、编制步骤、全面预算执行中的控制与调整、全面预算考评等方面进行详细指导，让企业充分利用全面预算管理这一科学手段，提升企业综合竞争能力！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程内容重点
01全面预算及编制方法
02营业预算的编制
03财务预算的编制
04全面预算执行中的控制与调整
05全面预算考评与差异分析
讲师介绍
孙美杰
企业财税实战专家
孙美杰，企业财税实战专家，高级会计师。深耕财税近30年，兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合，累计授课1200+场，助力企业合规增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业全面预算编制的方法；掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
