高端会计人才培训系列课：企业经营分析与问题诊断

课程大纲

课程总览

12.30 13:30 午餐及休息

3. 图解分析与联动分析
图解分析
工具：介绍如何使用图表来直观展示分析结果，例如：甘特图、雷达图等
案例分析：分析一个企业如何通过图解分析，实现业务板块的优化
4. 总体掌控与联动分析
总体掌控方法：讲解如何通过整体分析，确保各业务板块的协同效应
案例分析：分析一个企业如何通过联动分析，实现资源的高效配置
第三阶段：经营分析如何与企业实际相结合 (1小时)
1. 企业不同发展阶段的财务分析思路
成长期分析方法：分享几种常见的成长期收入分析侧重点，例如：盈利规模分析

16.30 17:00 成果展示与教练总结

小组成果展示：各小组分享经营分析建议，并进行点评
教练总结：回顾课程核心内容，并对学员进行总结和鼓励
问答环节：解答学员的疑问，并提供后续学习建议
课程评价：学员填写课程评价表，为课程改进提供参考
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适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
30 13:30 午餐及休息和图解分析与联动分析会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
留痕复盘有依据：图解分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

Course background

不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值？

大量的经营经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题？

课程时间

1天，6小时

授课方式

Teaching method：案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，有工具，有方法，有落地实操，有后期成果…

课程内容重点

0130 13:30 午餐及休息

02图解分析与联动分析

03图解分析

04总体掌控与联动分析

05总体掌控方法：讲解如何通过整体分析，确保各业务板块的协同效应

讲师介绍

郝嘉

企业财税管理与数字化风控专家

郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元

金融银行保险电力能源制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《高端会计人才培训系列课：企业经营分析与问题诊断》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；30 13:30 午餐及休息和图解分析与联动分析会被串成一组可练习的合规落地。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用Teaching method：案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，有工具，有方法，有落地实操，有后期成果跟…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配