企业全面预算管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业全面预算管理
全面预算管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，全面预算管理场景诊断：识别当前问题与优先级和全面预算管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业全面预算管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 预算在企业管理控制系统中的地位
- 企业家的问题：战略的落地
- 企业为什么需要预算管理
- 预算管理在企业管理控制系统中的地位
- 2. 预算管理基础
适合对象
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、会计人员、企业管理者等
课程定位
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清全面预算管理场景诊断：识别当前问题与优先级，再把全面预算管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和全面预算管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与
课程内容重点
01全面预算管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02全面预算管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03全面预算管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合全面预算管理专家方向补充授课视角，聚焦Budget Management
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、会计人员、企业管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
