收入成本核算与应收账款管理

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

思维转型：从 事后核算 转向 事前预判、事中管控、事后优化 的全流程财务管控思维，建立业财融合的经营视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

新收入准则下，广电行业收入确认与合同风控实操

一、新收入准则核心逻辑与广电行业适配性

新收入准则五步法模型核心要义
时段法 VS 时点法：广电行业收入确认时点判断核心标准
广电行业收入核算常见误区与合规风险提示

二、广电全品类收入确认实操细则

广告发布收入：时段确认、投放执行与收入结转的匹配规则
节目制作/政企定制服务：履约进度确认、完工百分比法实操
版权授权/融媒体服务：核心履约义务拆分与收入确认口径
返点/置换广告、会员订阅等特殊业务的收入核算处理

三、收入风控核心：合同评审财务必审要点

合同中 4 大核心财税条款审核：履约义务、交易价格、收款节点、风险转移
赊销、违约、质保条款的风险预判与合规设计
合同签订与收入确认、发票开具、回款管理的全流程联动
案例：湖北广电广告业务收入确认不合规，被交易所监管整改

配比原则下，广电行业成本精细化核算与管控

一、成本核算核心原则落地

权责发生制与配比原则的深度解读，贴合广电行业业务场景
广电行业成本核算典型问题：跨期、归属不清、与收入脱节
成本预提、摊销的合规处理与统一核算口径

二、广电行业核心成本精细化核算方法

成本分类与归属：直接/间接成本、固定/变动成本的划分标准
项目制成本核算：节目制作、政企项目直接成本精准归集
资产类成本核算：版权摊销、设备折旧与对应收入的配比规则
间接费用：运营、管理费用合理分摊至各业务线 / 项目的实操方法

三、成本数据驱动经营：盈利分析与降本增效

分业务线、分项目的毛利核算与盈利性分析方法
基于成本性态分析，识别低效业务与成本优化点
经营管理者视角：如何通过成本数据优化业务布局
案例：贵广网络成本与收入不配比，导致盈利失真被监管问责

全生命周期管理，应收账款风控与回款落地

一、广电行业应收账款核心痛点与影响

行业典型问题：广告赊销、政企项目回款滞后、集团内往来清理不及时
应收账款对现金流、利润、经营风险的连锁影响
账款管理核心误区：重事后催收、轻全流程管控

二、应收账款全生命周期管控体系搭建

事前管控：客户信用评级体系搭建，赊销额度审批规则
事中管控：应收账款台账管理、账龄动态分析与风险预警
事后管控：全层级催收体系，不同账龄 / 客户类型的催收策略
发票开具、对账管理的标准化流程，减少回款争议

三、坏账风险防控与合规处理

坏账准备的计提规则与财税实操处理
坏账核销的合规流程与资料留存要求
回款责任落地：将回款指标纳入业务端绩效考核的机制设计
案例：广西广电应收账款管控缺位，导致企业被实施退市风险警示

四、实操工具

工具分享：客户信用评级表、应收账款账龄分析表、催收跟进台账

业财融合视角，收入成本应收管理赋能经营决策

一、业财融合核心逻辑：打破壁垒，数据联动

广电行业业财协同的核心卡点：权责不清、数据脱节、目标不一致
收入-成本-应收-利润的经营闭环：各环节业财协同核心节点
财务从核算型向经营型转型的核心路径

二、业财融合落地机制：全流程联动

合同评审的业财联动：业务与财务的审核权责与协同流程
项目全周期业财管控：立项、预算、执行、回款的全流程跟进
经营分析会的业财协同：搭建适配广电的经营分析指标体系

三、财务数据驱动经营决策实操

基于收入结构分析，锁定高盈利业务，优化业务布局
基于成本利润分析，实现精准降本，提升边际利润
基于应收账款周转分析，优化资金运营，降低经营风险
案例：江苏有线业财融合体系落地，实现经营业绩逆势提升
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据客户需求定制）

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《收入成本核算与应收账款管理》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕新收入准则下，广电行业收入确认与合…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：配比原则下，广电行业成本精细化核算…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：全生命周期管理，应收账款风控与回款…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在传媒行业深度转型、集团化管控升级与财税监管趋严的背景下，湖南广电集团旗下各业务单元覆盖广告运营、节目制作、版权授权、融媒体服务等多元场景，财务与业务运营过程中逐渐面临诸多核心挑战

核算口径，陷入标准不一：新收入准则落地衔接不顺畅，不同业务线收入确认、成本归属口径混乱，合规与审计风险居高不下

成本管控，苦于精细不足：成本与收入配比脱节，无法精准核算单项目、单业务线盈利水平，经营决策缺乏数据支撑

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01新收入准则下，广电行业收入确认与合同风控实操

02配比原则下，广电行业成本精细化核算与管控

03全生命周期管理，应收账款风控与回款落地

04业财融合视角，收入成本应收管理赋能经营决策

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《收入成本核算与应收账款管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各市州、县公司总经理、副总经理、财务总监、财务部相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思维转型：从事后核算转向事前预判、事中管控、事后优化的全流程财务管控思维，建立业财融合的经营视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配