企业年度预算管理实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业年度预算管理实务
全面预算及编制方法先把对象、任务和边界讲清，营业预算的编制再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙美杰 · 企业财税实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业年度预算管理实务（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 均以实务中预算相关的适用表格进行讲解
全面预算及编制方法
内容重点
- 全面预算
- 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达
- 特点：全员参与、全过程（生产经营）、全部门（均需有预算）
- 全面预算的分类
- 关注：按其涉及的业务活动领域分为
营业预算的编制
内容重点
- 销售预算
- 特点：销售预算是整个预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础
- 销售预算的具体内容
- 销售收入预算
- 销售现金收入的计算（为现金预算提供相应数据）
财务预算的编制
内容重点
- 现金预算
- 以营业预算为基础，考虑资本支出预算，计算现金余缺额，然后进行投放与筹措
- 如何计算借款额及还款额？
- 互动：通过几个案例，掌握现金预算编制的方法
- 财务报表预算
全面预算执行中的控制与调整
内容重点
- 均以案例进行讲解
- 全面预算的执行
- 全面预算执行前的准备工作
- 全面预算执行的组织设置
- 全面预算执行的保障体系
全面预算考评与差异分析
内容重点
- 均以案例进行讲解
- 全面预算考评
- 全面预算考评体系的设计
- 全面预算执行形况的反馈
- 全面预算差异分析
适合对象
企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工
课程定位
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：企业全面预算编制的方法
- 过程动作更具体：企业营业预算、投资预算、财务预算的编制
- 反馈辅导有抓手：全面预算执行中的控制方法与调整
- 团队复盘有依据：全面预算考评体系
课程背景与交付信息
全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验，从而许多企业面临编制方法不科学、执行措施不合理等各种各样的困境，无法充分发挥全面预算管理的作用
资深企业财税实战讲师将帮助企业解决以上问题。将结合案例从全面预算的编制方法、编制内容、编制步骤、全面预算执行中的控制与调整、全面预算考评等方面进行详细指导，让企业充分利用全面预算管理这一科学手段，提升企业综合竞争能力！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程内容重点
01全面预算及编制方法
02营业预算的编制
03财务预算的编制
04全面预算执行中的控制与调整
05全面预算考评与差异分析
讲师介绍
孙美杰
企业财税实战专家
孙美杰，企业财税实战专家，高级会计师。深耕财税近30年，兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合，累计授课1200+场，助力企业合规增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业全面预算编制的方法；掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
